Pilotage opérationnel complet : merchandising, gestion des stocks et inventaires, suivi de la démarque, planification logistique et transport, commissions sécurité
Gestion RH et administrative : recrutement, formation et accompagnement des équipes, planification, dossiers disciplinaires et optimisation des performances
Suivi financier et commercial : analyse des KPIs (CA, panier moyen, taux de conversion) et amélioration de la rentabilité
Résultats clés : +25 % de CA en 2 ans, -15 % démarque, -80 % absentéisme, -90 % turnover, transformation du magasin en site formateur en 6 mois
Description de l'entreprise
Maisons du Monde est une enseigne de distribution spécialisée dans la décoration (meubles et objets du monde entier) et l'équipement de la maison : arts de la table, textiles, luminaires, bougies, etc.
5 000 à 6 000 références, plus de 10 familles de produit, 40 000 pièces en magasin
