Mathieu Roux
VP Engineering
Platform Engineering
Developer Experience
Cloud Architecture
Tech Governance
SRE & Observability
Enterprise Architecture
FinOps
37 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
ce qui m'anime ?
-Créer des outils orientés métier avec un retour utilisateur approchant le 100% de satisfaction
-Rester en constante veille technologique
-Etre toujours dans l'optimisation et l'amélioration
-Etre force de proposition autant au niveau métier que technique
J'ai le goût du voyage et aime le mouvement. On dit de moi que je suis ouvert d'esprit et que je suis ambitieux.
Si cela fait aussi partie de votre tempérament ou des compétences que vous utilisez dans le cadre de vos fonctions... Rencontrons-nous !
-Créer des outils orientés métier avec un retour utilisateur approchant le 100% de satisfaction
-Rester en constante veille technologique
-Etre toujours dans l'optimisation et l'amélioration
-Etre force de proposition autant au niveau métier que technique
J'ai le goût du voyage et aime le mouvement. On dit de moi que je suis ouvert d'esprit et que je suis ambitieux.
Si cela fait aussi partie de votre tempérament ou des compétences que vous utilisez dans le cadre de vos fonctions... Rencontrons-nous !
VP Plateform Engineering & Enterprise Architecture
PrestaShop
Depuis avril 2024
- Management des équipes Infrastructure, IT interne, Enterprise Architecture et DevExperience.
Pilotage de la transformation technologique et culturelle de PrestaShop vers un modèle Platform Engineering, axé sur la fiabilité, l’autonomie des équipes et la gouvernance technique.
• Évolution stratégique : transformation d’une approche Cloud/Infra classique vers un modèle Platform Engineering fédérateur (Dev, SRE, IT Ops, FinOps, Sécurité).
• Adoption du GitOps : migration progressive des déploiements vers ArgoCD et mise en place d’une gouvernance continue du delivery.
• Création du Developer Portal : portail centralisé (Backstage) pour réduire la charge cognitive des équipes, standardiser les workflows et accélérer le delivery tout en réduisant le run.
• Standardisation des pratiques d’ingénierie : mise en place des SLOs, scorecards par asset/squad, et intégration de la démarche FinOps + Observabilité.
• Gouvernance technique : structuration d’un Tech Committee et introduction des Architecture Decision Records (ADR) pour renforcer la cohérence technologique.
• Support stratégique aux squads : accompagnement consulting pour aligner vision business et architecture technique.
• Modernisation du SI interne : migration de l’Active Directory vers un AD managé, déploiement d’un MDM multi-OS et automatisation de la gestion des endpoints.
• Sécurisation du réseau d’entreprise : remplacement du VPN traditionnel par une architecture Zero Trust Network (Cloudflare Access / WARP).
• Unification des fondations d’entreprise : convergence entre Enterprise Architecture, DevExperience et CloudOps, favorisant une culture d’ingénierie partagée et mesurable.
