ce qui m'anime ? -Créer des outils orientés métier avec un retour utilisateur approchant le 100% de satisfaction -Rester en constante veille technologique -Etre toujours dans l'optimisation et l'amélioration -Etre force de proposition autant au niveau métier que technique
J'ai le goût du voyage et aime le mouvement. On dit de moi que je suis ouvert d'esprit et que je suis ambitieux.
Si cela fait aussi partie de votre tempérament ou des compétences que vous utilisez dans le cadre de vos fonctions... Rencontrons-nous !
Management des équipes Infrastructure, IT interne, Enterprise Architecture et DevExperience. Pilotage de la transformation technologique et culturelle de PrestaShop vers un modèle Platform Engineering, axé sur la fiabilité, l’autonomie des équipes et la gouvernance technique. • Évolution stratégique : transformation d’une approche Cloud/Infra classique vers un modèle Platform Engineering fédérateur (Dev, SRE, IT Ops, FinOps, Sécurité). • Adoption du GitOps : migration progressive des déploiements vers ArgoCD et mise en place d’une gouvernance continue du delivery. • Création du Developer Portal : portail centralisé (Backstage) pour réduire la charge cognitive des équipes, standardiser les workflows et accélérer le delivery tout en réduisant le run. • Standardisation des pratiques d’ingénierie : mise en place des SLOs, scorecards par asset/squad, et intégration de la démarche FinOps + Observabilité. • Gouvernance technique : structuration d’un Tech Committee et introduction des Architecture Decision Records (ADR) pour renforcer la cohérence technologique. • Support stratégique aux squads : accompagnement consulting pour aligner vision business et architecture technique. • Modernisation du SI interne : migration de l’Active Directory vers un AD managé, déploiement d’un MDM multi-OS et automatisation de la gestion des endpoints. • Sécurisation du réseau d’entreprise : remplacement du VPN traditionnel par une architecture Zero Trust Network (Cloudflare Access / WARP). • Unification des fondations d’entreprise : convergence entre Enterprise Architecture, DevExperience et CloudOps, favorisant une culture d’ingénierie partagée et mesurable.
Management de 8 squads produits – pilotage de la transformation de la distribution des offres PrestaShop, dans une démarche orientée performance, fiabilité et expérience utilisateur. • Stabilisation de la plateforme marketplace : amélioration du SLA de 85 % à 99 %. • Optimisation du parcours de paiement : changement de partenaires et +10 points de taux de transformation. • Évolution du modèle économique : expérimentation vers une offre en souscription sur plusieurs produits stratégiques. • Renforcement du contrôle des déploiements : fiabilisation du delivery et réduction des incidents en production. • Unification de l’expérience d’authentification : mise en place d’un SSO OAuth et refonte complète du système d’identification des boutiques. • Modernisation du merchandising : migration vers Algolia, avec un gain de +5 points sur la conversion. • Refonte du site prestashop.com : passage à une architecture headless alignée sur la nouvelle identité de marque (–2 ETP en maintenance). • Début de la centralisation de la donnée client : amorce du Customer Data Hub. • Rationalisation des outils Care : consolidation et simplification du support client interne.
Direction d'une feature team de 4 développeurs et d'un PO
Scrum Master
Veille concurrentielle et technologique
Recrutement de l'équipe
Mise en place de la méthodologie Agile Scrum et Extreme programming.
Faisant partis du comité exécutif. Je dirige et organise le pole IT, englobant le pole R&D et le pole engineering. J'agis en tant que scrum master dans le pole R&D et j'assure le lien avec les units de l'entreprise (business, Marketing).
LUNC, spécialiste de la mise en relation digitale vocale, pilote plusieurs marques commerciales dédiées à différents marchés mais aussi aux particuliers.
Gestion de projet informatique web :
Définition des trames pour les expressions de besoins
Aide sur les écritures des backlog produits
Lien avec le client pour la technique et les demandes
Mise en place de la méthodologie Agile Scrum. Et role de scrum Master
Management jusqu'à 10 ETP
Gestion des budgets
Stratégie technologique et d'innovation en lien avec le marketing
Projet Big Data :
Prédiction des futures ventes et utilisation par type d'utilisateur.
Neo4j
Tensorflow
Projet Blockchain :
Mise en place d'une blockchain
Suivi des informations utilisateurs
Utilisation de la plateforme par chaque utilisateur
Intégration de la vérification des LifeId utilisateur
Projet Docket / K8S :
Mise en place d'une architecture distribué en K8S
Mise en place d'une organisation et des best practices pour créer/gérer une SS2I.
Industrialisation des mises en production et tests e2e
Mise ne place des méthodologies agiles Scrum/Kanban
Mise en place des coding Rules
Je dirigeais et organisais le service R&D jusqu'à 10 personnes et j'assurais l'interface avec les autres parties prenantes (Marketing, Business, Direction)
Jeune Afrique est un hebdomadaire panafricain, édité à Paris et publié par le Groupe Jeune Afrique. Chaque semaine, le magazine propose une couverture de l’actualité africaine et internationale ainsi que des pistes de réflexion sur les enjeux politiques et économiques du continent.
Architecture : Docker Kubernetes Google Cloud
Mission : Mise en place de l'environnement de développement et de staging. Docker et docker-compose : env dev Docker & k8s : env de staging Gitlab CI pour l'automatisation des tâches.
Jean-Claude BIGUINE a ouvert son premier salon à l'âge de vingt-deux ans. Il a conçu un salon fonctionnel sans rendez-vous, proposé aux clientes des prestations très abordables. Rapidement, il a ouvert un deuxième salon puis trois, puis dix et on connaît la suite. Jean-Claude BIGUINE est aujourd'hui présent dans 10 pays et DOM-TOM avec 250 Salons de Coiffure dont 71 Maisons de Beauté et 3 centres de formation : France, Italie et Japon.
LES SALONS DE COIFFURE Les experts des salons de coiffure Jean-Claude BIGUINE coupent, effilent, dégradent, colorent, sèchent, lissent et stylisent votre chevelure avec le plus grand soin, obtenant des résultats professionnels qui durent. Tous les coiffeurs et coloristes qui travaillent dans les salons sont hautement qualifiés et offrent une prestation personnalisée.
Développement d'une application de gestion et de diffusion de contenus média dans les salons de coiffures.
Orange est une entreprise française de télécommunications. Elle comptait fin 2015 près de 262,9 millions clients dans le monde, des chiffres en hausse par rapport à ceux affichés en 2014
Développement des guides d’installation numérique pour la fibre Orange
MMA, anciennement Les Mutuelles du Mans Assurances, est un groupe d'assurance mutuelle française, dont le siège est au Mans, dans la Sarthe. Avec la GMF, la MAAF, MMA est une des trois enseignes constituantes de Covéa, une SGAM.
Depuis 1988, GFP accompagne les Institutions de Prévoyance, les Compagnies d’Assurances, les Mutuelles et les Cabinets de Courtage dans la gestion des contrats collectifs Frais médicaux et Prévoyance. L’intégralité de notre prestation est réalisée en France Métropolitaine.
Développement de l'application B2C - Espace Assuré
Uptoo est le 1er cabinet de recrutement français spécialisé sur le recrutement de bons commerciaux. Avec 1 600 clients en France, notre mission est d'aider les directions commerciales de PME et grandes groupes à se renforcer commercialement. Grâce à nos méthodes innovantes, nos 60 consultants sont mobilisés au quotidien pour trouver, évaluer et recruter les meilleurs commerciaux du marché.
Mission : -Planification des développements -Architecture technique et fonctionnelle -Réalisation des FAQ technique -Mise en place du fonctionnement en TDD et Intégration continue en back et en front -Développement du Back-End en Golang
Stack technique :-Angular2 pour le Front-Golang pour le Back-MongoDB + Redis
Sur le marché des télécoms, SFR est le deuxième opérateur en France avec un chiffre d'affaires de 11 milliards d'euros réalisé en 2015 et des positions d'envergure sur l'ensemble du marché, que ce soit auprès du grand public, des entreprises, des collectivités ou des opérateurs.
Mission:
Management des ressources internes & externes (11 ETP)
Rédaction des backlog Produit et Sprint
Planification des scrum, revue de scrum et animation des mêlées
Documentation sur les outils SFR et 5sur5 des applications
Mise en place des process et de l’organisation liés à la gestion de l’activité de développement et maintenance du CRM
Évolution, optimisation et actions correctives sur l’outil (ergonomie, graphisme, fonctionnalités,..)
Intégration et gestion des bases de données (notamment clients et prospects)
Grand groupe de services multiactivité, Le Groupe La Poste a développé une véritable proximité avec les Français en facilitant leur quotidien et en s’inscrivant durablement dans les territoires. Il réunit près de 260 000 postiers entrant chaque jour en relation avec 65 millions de personnes, partout en France, et animés par des valeurs citoyennes qui sont depuis toujours au cœur de l’identité postale.
Fort de sa présence territoriale et de ces valeurs, socles de la confiance des Français dans La Poste, le Groupe assure quatre missions de service public pleinement intégrées à ses activités : la distribution du courrier 6 jours sur 7 au domicile de tous les Français, la contribution à l’aménagement du territoire, le transport et distribution de la presse et l’accessibilité bancaire.
Mission : Développement d'un outil de supervision des flux fichiers CFT de la Poste Courrier Teste et mise en production de l'application
Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie plus de 380 000 collaborateurs. Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, il a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour est le partenaire de la vie quotidienne. Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste.
Un groupe international
Pionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans plus de 30 pays, il réalise plus de 53% de son chiffre d’affaires hors de France.
Développement d'un outil pour la gestion des dons aux associations