Déploiement de méthodes d’amélioration continue : 5S, Mise en place d’indicateurs de Performance.
Gestion des arrêts techniques annuels
Détails de l'expérience
1ère année : une écrouteuse au laminoir 2ème année : un secteur ≈ 80 machines Élaboration du planning des chantiers. Gestion du budget + Coordination sécurité au quotidien. BILAN : 80 chantiers ; 10 entreprises extérieures ; 2 à 4 sem. d’arrêt. 3ème année : l’usine ≈ 45 hectares Suivi du projet + Création d’indicateurs d’avancements. Élaboration du planning général et des plans de coordinations. Suivi de l’arrêt : Pilotage des réunions de suivi, élaboration du planning des audits + indicateurs. BILAN : 330 chantiers ; 50 entreprises extérieures ; 2 à 5 sem. d’arrêt ; 70 audits réalisés.
