Mission de conseil auprès de la DGTER SNCF dans le cadre de la mise en œuvre du l'outil Hastus pour la planification et la gestion des activités ferroviaires.
Appui à la Direction du programme dans le pilotage de ses activités de planification (roadmap 2020), suivi budgétaire et coordination des acteurs clefs du projet. Pilotage de l'accostage avec le Programme PLM (essentiellement pour l'intgration et le déploiement continu)
Mission de conseil auprès de la DSI FRAMATOME dans le cadre de la mise en œuvre d'un Schéma Directeur SI métier. Appui au pilotage de la Direction du Programme PLM dans l'implémentation de l'outil 3DX de Dassault Systèmes.
Modélisation des différents parcours de la montée en compétence de différents profils métiers (DAP) au sein de l’Agence Entreprises Sud Ouest.
Cartographie des processus: Analyse des processus, des interactions et interdépendances (ISO 9000). Proposition d'un format de suivi en mode projet au travers d’un outil adéquat.
Mes expertises :
les réorganisations,- la conduite du changement,- le pilotage de la performances(ISO 9004).
Mes interventions :
Définir et proposer un formalisme de restitution et de suivi associé. - Élaborer un tableau de bord partagé entre plusieurs acteurs à des fins de suivi de performance (BI: Outil de pilotage).
Description de l'entreprise
Orange Business Services, est l'entité du groupe Orange qui fournit des services de télécommunication et des services informatiques aux entreprises en France et dans le monde dans 220 pays et territoires.
FINSA FRANCE SAS, société par actions simplifiée est en activité depuis 28 ans. Établie à MORCENX (40110), elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la fabrication de placage et de panneaux de bois. Son effectif est compris entre 100 et 199 salariés. Sur l'année 2014 elle réalise un chiffre d'affaires de 62 498 000,00 €.
