Rodrigue PAKARA
Chef de Projet Maîtrise d'ouvrage
35 ans
Permis de conduire
France
En recherche d'emploi
Indisponible
Bonjour,
Mes compétences s'articulent autour de trois axes : l'organisation du projet, la gestion des processus métier et le pilotage de la performance.
Référent dans l'accompagnement et la conduite du changement, je suis en cours de certification aux méthodologies de projet PRINCE2 et Agile-Scrum.
Mes compétences s'articulent autour de trois axes : l'organisation du projet, la gestion des processus métier et le pilotage de la performance.
Référent dans l'accompagnement et la conduite du changement, je suis en cours de certification aux méthodologies de projet PRINCE2 et Agile-Scrum.
L'objectif du Master 2 est de former aux méthodologies de gestion de projet ainsi qu’aux outils de conduite et de pilotage des processus innovants de l’entreprise.
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DATA ANALYSTE PROGRAMME HASTUS
CONSULTANT TALAN-SNCF
Février 2021
à décembre 2022
- Mission de conseil auprès de la DGTER SNCF dans le cadre de la mise en œuvre du l'outil Hastus pour la planification et la gestion des activités ferroviaires.
PMO MOE PROGRAMME PORTALIS
CONSULTANT TALAN-MINISTERE DE LA JUSTICE – SECRETARIAT GENERAL
Depuis septembre 2018
- Rédaction des supports de gouvernance :
- Assister la direction lors des différent comités de pilotage.
- Préparer les supports et réaliser les comptes rendus.
- Être en soutien des chefs de projet lors des rencontres avec les prestataires.
- Assister la direction lors des différent comités de pilotage.
- Reporting et suivi des actions en cours :
- Fournir un état d’avancement des projets
- Identifier les indicateurs, les consolider et alimenter les tableaux de bord des comités (projet, pilotage, stratégique)
- Vérifier la cohérence des plannings du programme en lien avec les chefs de projet de chaque version et la maitrise d'ouvrage
- Organiser les réunions de bilan de projets et suivre les bonnes pratiques.
- Fournir un état d’avancement des projets
- Gestion des risques et des processus :
- Aider à la maîtrise des risques.
- Aider à la vérification et l’amélioration des processus mis en œuvre dans le cadre du programme
- Participer à la définition et la mise en place des processus transverses internes sous le contrôle de la direction
- Aider à la maîtrise des risques.
- Appui à la vie du projet :
- Suivre les absences, congés, fiches de poste et fiche navette
- Suivre les absences, congés, fiches de poste et fiche navette
PMO MOE PROGRAMME PLM 3DX
CONSULTANT TALAN-FRAMATOME
Janvier 2019
à janvier 2021
- Appui à la Direction du programme dans le pilotage de ses activités de planification (roadmap 2020), suivi budgétaire et coordination des acteurs clefs du projet.
Pilotage de l'accostage avec le Programme PLM (essentiellement pour l'intgration et le déploiement continu) - Mission de conseil auprès de la DSI FRAMATOME dans le cadre de la mise en œuvre d'un Schéma Directeur SI métier.
Appui au pilotage de la Direction du Programme PLM dans l'implémentation de l'outil 3DX de Dassault Systèmes.
Chef de projet junior
Orange Business Services
Septembre 2016
à mars 2017
Bordeaux
France
- Modélisation des différents parcours de la montée en compétence de différents profils métiers (DAP) au sein de l’Agence Entreprises Sud Ouest.
- Cartographie des processus: Analyse des processus, des interactions et interdépendances (ISO 9000). Proposition d'un format de suivi en mode projet au travers d’un outil adéquat.
- Mes expertises :
- les réorganisations,- la conduite du changement,- le pilotage de la performances(ISO 9004).
- les réorganisations,- la conduite du changement,- le pilotage de la performances(ISO 9004).
- Mes interventions :
- Définir et proposer un formalisme de restitution et de suivi associé. - Élaborer un tableau de bord partagé entre plusieurs acteurs à des fins de suivi de performance (BI: Outil de pilotage).
- Définir et proposer un formalisme de restitution et de suivi associé. - Élaborer un tableau de bord partagé entre plusieurs acteurs à des fins de suivi de performance (BI: Outil de pilotage).
Assistant Commercial
FINSA
Mars 2015
à juin 2015
Morcenx
France
- Analyse du marché français du produit panneau de process.
- Lancement du produit SUPERPAN BETON, panneau de coffrage.
- Mise en place de la stratégie commerciale et suivi du plan marketing.
-
Méthode ITIL.
Intermédiaire
- Méthodologie Agile -SCRUM : Analyse de l'existant, accompagnement des équipes, suivi des indicateurs de niveau de service
-
Méthodologie PRINCE2.
Intermédiaire
-
Modélisation de processus de type BPM
Bon niveau
- Modelisation d'un système de management environnemental, création d'indicateurs KPI.
- cartographie de référentiel ISO (14001, 21500).
-
Trello
Avancé
-
Gantt Project
Avancé
-
XMind
Bon niveau
-
Microstrategy
Intermédiaire
-
ERP-SAGE
Intermédiaire
-
BPM-BIZAGI
Bon niveau
-
JIRA
Intermédiaire
-
Anglais
Bon niveau
-
Espagnol
Intermédiaire