Plus de dix ans d’expérience en transformation digitale, dans le conseil en Systèmes d'Information, le domaine de la qualité et dans le secteur automobile dans des environnements multiculturels et complexes.
J'ai occupé des postes de chef de projet IT et product owner incluant du digital ainsi que du management transversal. Je suis actuellement manager sur le périmètre qualité des projets IS/IT en lien avec les systèmes & services des véhicules connectés (application mobile MyRenault, Store Renault EasyConnect, Alliance Intelligent Cloud, MOBILIZE Services...)
J'ai la volonté d'apporter mes compétences ainsi que mon agilité, mon leadership et mes qualités relationnelles à des structures évolutives, ancrées ou ouvertes à la transformation digitale.
Centre Hospitalier Régional et Universitaire de Lille
Juin 2009
à août 2009
Stage
Lille
France
Proposition d'une méthodologie pour la mise en place d'un carnet sanitaire en bloc opératoire
Réalisation de contrôles qualité eau et air au sein de l'établissement
Détails de l'expérience
Dans un premier temps, j’ai pu découvrir l’entreprise qu’est le CHRU et notamment la DMR (Délégation Management des Risques) puis ensuite m’approprier la démarche de gestion des risques au sein de l’établissement. Pour organiser ma mission, j’ai créé une « mind map » qui m’a permis de ne rien oublier pour la suite du projet.
Avant de commencer ma mission, j’ai pu découvrir la méthodologie à adopter sur le terrain pour effectuer des contrôles qualité eau et qualité air dans différents services du CHRU. Par la suite, j’ai pu être complètement autonome pour effectuer ces contrôles qualité.
Pour débuter ma mission, il a fallu choisir un bloc opératoire « test ». Le bloc opératoire d’ortho-traumatologie a été choisi car il a été rénové en 2002 et il a bénéficié d’une requalification complète des installations, un nombre important de documents existent actuellement sur ce bloc et enfin, la chirurgie orthopédique est la chirurgie propre la plus à risque et les enjeux qualité air/eau sont donc importants.
Il a fallu définir le contenu du carnet sanitaire avec le SGRIVI (Service de Gestion du Risque Infectieux et des Vigilances). Après avoir cerné tout le contenu du carnet, j’ai pu débuter ma mission. Je me suis rendu au sein du bloc opératoire pour pré visualiser les locaux, les installations, rencontrer le personnel et expliquer notre démarche au cadre de santé. J’ai défini les différents circuits du bloc (matériel, personnel, patient, déchets). J’ai effectué un bilan des caractéristiques de chaque salle avant la mise en place du carnet. J’ai formalisé une première version du carnet sanitaire à l’aide des différents acteurs du projet. Enfin, j’ai proposé un plan et une méthodologie à adopter pour réaliser le carnet sanitaire dans les autres blocs.
