Pierre Martin

Présentation

Je suis un ingénieur, membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec, possédant plus de 20 ans d’expérience en réalisation de projets et en gestion des opérations. Je détiens un baccalauréat en génie mécanique de l’Université Laval et je suis certifié Project Manager Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI). Au cours de ma carrière, j’ai acquis une solide expertise en gestion de projet : j’ai été impliqué dans la réalisation et la direction d’équipes pour des projets au Canada et aux États-Unis. Mes aptitudes diverses en planification stratégique, en résolution de problèmes ainsi qu’en élaboration et contrôle des budgets d’opération et d’exécution de projets me permettent d’avoir une orientation client pour bien mener à terme les mandats qui me sont confiés. Je possède de très bonnes capacités pour coordonner plusieurs projets en exécution.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Gestion d'un mandat d'envergure ayant plus de 12 000 jours-personnes pour sa réalisation
Support à la planification et au suivi des projets
Contrôle des échéanciers et des budgets
Établissement des indicateurs de performance
Production des rapports mensuels d'avancement
Attribution des ressources techniques selon les exigences des clients
Soutien l’équipe en effectuant le transfert de connaissances et des leçons apprises
Coordination des sous-traitants aux sites
Établissement des infrastructures requises
Établissement des ressources pour l'opération d'expansion des sites miniers
Planification et logistique de l’approvisionnement sous la contrainte de la courte saison de navigation et défi d’exécution dans un environnement subarctique rigoureux

Détails de l'expérience

Rio Tinto, Kitimat, Colombie-Britannique, Canada : gestion environnementale de la démolition des lignes 7&8 et de la réhabilitation des sols du projet de modernisation de l'aluminerie de Kitimat (2011-2014), étude de préfaisabilité et travaux préparatoires pour la fermeture des lignes 1 à 5 (aluminerie) (2013 – 2015)
Pour les clients et leurs mandats suivants :
Encanto Potash Corp., Lestock, Saskatchewan, Canada : plan de développement conceptuel du parc à résidus (2012 – 2013)
Glencore, Mine Raglan, Nunavik, Québec, Canada : EPCM en support au projet d'expansion avec la responsabilité de l’exécution du lien de transmission 25kV entre deux localisations au site du client sur une distance de 5,9 km. Capital de soutien : réduction de la concentration de NOx et étude de pré-classification du minerai (2012 -2014)
BHP Billiton, Richards Bay, Afrique du Sud : étude de préfaisabilité pour la fermeture de l'aluminerie Bayside (2014)
Mine Agnico Eagle, Meadowbank, Nunavut, Canada : étude portant sur les besoins en infrastructures et opérationnels de l'expansion du site (2014 – 2015)

Description de l'entreprise

Au sein de la grande firme d'ingénierie, l'équipe mines et métallurgie allie un savoir-faire exceptionnel à des compétences locales de haut niveau pour offrir des solutions adaptées à des projets de toute envergure ou complexité dans les secteurs de l’aluminium, de l’or, du cuivre, du minerai de fer, du nickel, des engrais et des produits du soufre

Site web de l'entreprise

http://www.snclavalin.com/fr/index.aspx

Gestionnaire de projets visant l’utilisation d’un procédé de séparation membranaire de haute technologie
Installation et opération de cette unité permettant une vitrine commerciale
Réduction des coûts de réalisation de 30 % par un contrôle rigoureux du projet et la réalisation à l’interne
Réalisation d’une unité de démonstration industrielle permettant de déshydrater l’éthanol cellulosique
Coordination des travaux d’une équipe multidisciplinaire en contexte de recherche et développement
Appropriation de l’expertise en fabricant l’unité de démonstration avec l’équipe interne
Dépassement des objectifs prévus d’opération permettant de doubler la capacité de production de la technologie membranaire

Description de l'entreprise

(Start-up) Entreprise en haute technologie œuvrant dans le développement et l'implantation de systèmes membranaires de séparation de gaz

Gestionnaire de projets pour le remplacement de rouleaux chez les papetières au Canada et aux États-Unis
Conception de rouleaux, sur mesure, répondant aux besoins et aux critères spécifiques des clients
Assistance à l’équipe de production sur le plancher pour perfectionner l’ingénierie et les méthodes de fabrication
Développement d'un nouveau concept permettant de réduire de 50 % les coûts d’une composante majeure dans la fabrication d’un rouleau
Respect des échéances et souci des détails pour les lots d’approvisionnement se rapportant aux projets

Description de l'entreprise

Manufacturier relié principalement à la production d'équipements pour l'industrie des pâtes et papiers

Site web de l'entreprise

http://www.canmec.com/fr/

Direction d'une équipe de production et d’installation de 60 employés
Conception, fabrication, installation ainsi que mise en route de lignes et d’équipements de production pour des scieries situées au Canada et aux États-Unis
Planification, organisation et contrôle des activités de l’atelier de transformation de produits métalliques
Développement de produits dans un environnement de fabrication mécanique sur mesure
Augmentation de la qualité des projets en apportant mon expérience client et en intégrant l’ensemble des parties prenantes
Analyse des coûts de production
Transfert, à l’externe, des tâches sans valeur ajoutée tout en conservant notre disponibilité pour exécuter les équipements requérant l’expertise interne
Formation des clients (employés) aux consignes de sécurité, d’opérations et d’entretien des équipements installés

Description de l'entreprise

Manufacturier œuvrant principalement dans la fabrication et l'installation d'équipements de production pour les scieries

Direction d’une équipe de production et de maintenance de 80 employés cadres et syndiqués
Réalisation de mandats visant à augmenter la productivité et le rendement des usines
Documentation des méthodes de travail permettant de réduire les coûts de production
Implantation d’automates programmables pour améliorer la production
Aménagement de postes de travail
Application de méthodes de travail sécuritaires en fonction de la santé sécurité
Mise en place et coordination de différents comités d’amélioration continue
Négociation de la convention collective pour l’employeur
Rôle-conseil au moment de l’implantation du programme de gestion environnementale et de la norme ISO 14000
Détermination des besoins d’investissement en immobilisation pour le contrôle de qualité

Description de l'entreprise

Complexe de sciage pour le bois d'œuvre ayant une capacité de transformation de 500 000 m3 par an situé en Gaspésie

Site web de l'entreprise

http://www.tembec.ca

Gestionnaire de projets ayant permis d’augmenter la productivité de 40 % pour un complexe de sciage sans ajouter de nouvelle ligne de production
Élaboration et contrôle des budgets des projets et d’entretien
Encadrement et supervision de l’équipe d’entretien
Soutien logistique et opérationnel aux employés pour leur développement
Entretien préventif et ajustements mécaniques
Recherche et évaluation des matériaux ainsi que des fournisseurs
Établissement des relations de partenariat durable avec les sous-traitants

Description de l'entreprise

Complexe de sciage pour le bois d'œuvre ayant une capacité de transformation de 500 000 m3 par an situé en Gaspésie

Site web de l'entreprise

http://www.tembec.ca

Supervision des activités de maintenance et la réalisation des projets de modification des deux usines
Implantation de la maintenance préventive pour les deux usines

Description de l'entreprise

Deux usines de transformation pour le bois franc ayant une capacité 200 000 m3 par an

Gestion des activités de ventes et d'installation de portes d'accès automatiques au Québec
Obtention d'un contrat important de portes coulissantes automatiques pour la façade de l'aéroport de Montréal à Dorval

Description de l'entreprise

Vente et installation de portes d'accès automatiques pour les édifices publics et commerciaux

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Gestion de projet et des opérations

Directeur de projet

Ingénieur de projets

Ingénieur de projets

Directeur des opérations

Directeur d'usine

Directeur de l'entretien et chargé de projets

Responsable de l'entretien

Directeur