De formation initiale scientifique et technique, mon goût pour les relations humaines m'a dirigé vers l'encadrement d'équipe, puis le management et le commerce. Passionné par l'optimisation des organisations, je me consacre désormais au déploiement du numérique dans l'entreprise.
Responsable du secteur multiplication-jeunes plants, mon action s'est concentrée autour de 2 objectifs :
amélioration de la productivité : développement de la production de 1,7 millions de boutures annuelles à 2,1 millions, avec une équipe passée de 17 à 14 personnes en saison (dont 5 permanent(e)s à l'année)
augmentation de la profitabilité : optimisation de la maîtrise technique et du taux de réussite pour fournir un maximum de plantes à haute valeur ajoutée pour les marchés export très rémunérateurs.
Détails de l'expérience
Ma mission consistait à produire environ 2 millions de jeunes plants annuellement, destinés aux besoins du secteur élevage de l'entreprise, ainsi qu'à la vente (France et export). A l'équipe de production, s'ajoutait donc une équipe de préparation de commandes.
Cette première expérience professionnelle m'a essentiellement permis d'acquérir des bases en matière d'encadrement en arrivant à souder une équipe de femmes et d'homme d'origines diverses, de niveaux de formation variés (de sans formation à bac +2) et de statuts différents (permanents en CDI et saisonniers que je recrutais chaque année).
D'autre part, j'ai développé une compétence technique dans le domaine très particulier de la multiplication des plantes d'ornement méditerranéennes, tout en assumant la responsabilité opérationnelle et organisationnelle de ce secteur, en m'appuyant sur deux adjoints cadres.
Description de l'entreprise
Deuxième pépinière d'ornement française, spécialisée en plantes méditerranéennes.
