Philippe Lutz

Bruxelles - Barcelone - Milan - Genève.

Le CEDEC est un cabinet qui existe depuis 1965 et propose des missions au long cours auprès des entreprises, afin de les accompagner dans les évolutions nécessaires à leur développement et souvent la restauration de la rentabilité de leur exploitation. L’expertise du consultant CEDEC se situe, entre autre, dans la réussite du changement au sein du groupe sociologique qu’est l’entreprise et nécessite de maîtriser les aspects économiques, juridiques, fiscaux pour pouvoir voir au-delà des problèmes techniques et traiter les éléments bloquant dans le développement d’une entreprise, souvent humains.

J’ai pu consolider et formaliser beaucoup de réflexes acquis au cours de mon expérience professionnelle et mettre à l’épreuve mes compétences dans des secteurs et des tailles d’entreprises variées. La méthodologie du CEDEC m’a énormément apporté au cours des missions ainsi que la rencontre avec des collaborateurs brillants au sein des conseils et de l’encadrement.

Interlocuteur privilégié du chef d’entreprise, nous prenons l’initiative, le temps de la mission, avec des objectifs concrets et souvent vitaux pour la société. La fonction du consultant au CEDEC est un défi constant et très valorisant.

Domaines d’activité abordés dans mes différentes missions

Transmission d’entreprise (succession, vente, études patrimoniales…)
Métallurgie
Production de matériel médical, implants titane, …
Etablissements Médicalisés de Santé, Maison de retraite
Optique
Travaux Publics
Bâtiment (charpente, charpente métallique, maçonnerie, etc… )
Maîtrise d’ouvrage
Paysagisme, création et entretien de terrain de foot, synthétique, …
Commercialisation de produits de maintenance industrielle
Concession automobile
Entreprise de transport routier
Bureau d’Etude, Création d’Automatisme Industriels

http://cedec.fr

Leader Européen de la fabrication de protection pour smartphones.

L’entreprise a subit de plein fouet la crise de 2008 avec un dépôt de bilan, et se doit de relever un défi vital pour son avenir, sur ce nouveau marché. Depuis 1 an et demi, plus d’un million de coques vendues, avec une progression de plus de 10% par an du CA permettent de dire que la reconversion est une réussite. J’ai accompagné la mutation de l’activité de l’entreprise vers la téléphonie, en apportant plusieurs solutions internes.

Outre des refinancements importants qui ont été mes premiers chantiers, l’entreprise doit adapter sa structure au rythme imposé par ce nouveau marché, notamment en ce qui concerne les ressources humaines, et le déploiement d’un nouvel ERP.

L’entreprise devait aussi redéfinir intégralement son tableau de bord d’une part, en ce qui concerne les indicateurs de production et d’autre part sa manière d’aborder la gestion de trésorerie, problème central dans le contexte « post redressement judiciaire ». Elle devait parallèlement trouver des investisseurs pour assurer sa pérennité et dans le contexte du redressement judiciaire, nous avons malgré tout pu valoriser le savoir-faire et trouver une solution pour céder l’activité « téléphonie » en plein essor et conserver les emplois.

Levée de 4 M d’Euros de fds propres – Directeur et Fondateur

La production est passée de 4000 à 15 000 paires de ski (freestyle et freeride) en 3 ans.

Compte d’exploitation équilibré en 3 saisons. Entreprise valorisée à + de 4 M par un fond d’investissement indépendant pour une seconde levée en private equity en 2011.

CoreUPT.com est la première marque historiquement à distribuer ses skis uniquement sur internet. Le concept de la marque est d’être leader sur la distribution par internet, sur les ventes « in season ». A l'opposé des marques traditionnelles, CoreUPT mise sur une R&D dynamique, une innovation constante et des cycles produits courts afin d'être réactif à la demande d'un marché en mutation.

J'ai pu mener cette entreprise, jusqu'à la levée d'une seconde tranche de fonds en private equity, début 2011. Ma fonction recouvrait différentes responsabilités :
Définition du Business Model - Définition de la stratégie de création
Mise en place du cadre juridique et des contrats de la marque
Relation investisseurs
Création du bureau d'études
Mise en place de la production (Chine)
Distribution/Vente/Communication/Développement identité et univers de marque
Développement du site internet marchand
Développement et animation de la communauté web
Administration de l'entreprise - reporting