La direction d'un centre de profit constitue pour moi le double challenge de faire entrer les affaires, et de mobiliser les ressources pour les réaliser.
Expert en conduite de projets de Systèmes d'Information, je m'attache à toujours garantir à la fois la satisfaction du client et le respect des budgets.
Ma valeur ajoutée : solide et crédible dans les situations les plus complexes, à la fois expérimenté et formé aux techniques les plus récentes.
J'étudie toute proposition de contrat, freelance ou non et suis mobile en France et à l'international.
Expert en conduite de projets de Systèmes d'Information, je m'attache à toujours garantir à la fois la satisfaction du client et le respect des budgets.
Ma valeur ajoutée : solide et crédible dans les situations les plus complexes, à la fois expérimenté et formé aux techniques les plus récentes.
J'étudie toute proposition de contrat, freelance ou non et suis mobile en France et à l'international.
Directeur des opérations
AMI Software
2000
à 2014
- Direction des opérations
- Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise en termes d’organisation, de méthodes et de ressources
- Production des projets et responsable du Chiffre d'Affaire (4M€)
- Conception et mise en place du système d'information de l'entreprise : ERP, CRM
- Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise en termes d’organisation, de méthodes et de ressources
- Direction des services professionnels
- Management des projets, responsable de l'engagement coûts / délais / conformité
- Chargé des volets organisationnels, fonctionnels et techniques des avant-ventes, soutenance des offres commerciales
- Consulting en intelligence économique et enterprise search
- Management des projets, responsable de l'engagement coûts / délais / conformité
Détails de l'expérience
- Gestion des risques, résolution des problèmes, escalade, satisfaction client
- Suivi de la facturation et des règlements client, gestion des recouvrements si nécessaire
- Gestion de la trésorerie et du prévisionnel, interface avec l'affactureur
- Mise en place des processus et méthodes de delivery et de gestion de projet
- Evaluation des bilans de projets et engagé sur l’amélioration des process
- Elaboration et soutenance des propositions commerciales, pilotage de l’avant vente
- Projets dans le domaine de la veille stratégique et de l’Intelligence Economique, le plus souvent pilotés par la Direction Générale des entreprises clientes