Paul Noviant
Ingénieur mécanique et ergonome - Responsable d'affaires études
38 ans
Permis de conduire
France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Vous recherchez un jeune chef de projet ambitieux, dévoué et capable de s'adapter à tous domaines, qui soit capable d'assurer la gestion de projets d'envergure et aillant acquis des méthodologies d'organisation et de planification, alors ma candidature peut vous intéresser.
En effet, mon expérience professionnelle varié a prouvé ma capacité d'adaptation à divers secteurs d'activités et m'a permis de développer de nombreuses compétences dans la gestion de projet.
Dans l'armement, j'ai notamment géré la prise et le suivi de commandes ou réalisé au fur et à mesure avec autonomie les livrables des projets. Renforcé par ma formation en management de contrats, j'ai aussi élaboré un outil de sécurisation d'une affaire pour les chargés d'affaires lors de ma dernière expérience chez COFELY INEO.
Naturellement doté d'un très bon relationnel, j'apprécie tout particulièrement le travail en équipe.
En effet, mon expérience professionnelle varié a prouvé ma capacité d'adaptation à divers secteurs d'activités et m'a permis de développer de nombreuses compétences dans la gestion de projet.
Dans l'armement, j'ai notamment géré la prise et le suivi de commandes ou réalisé au fur et à mesure avec autonomie les livrables des projets. Renforcé par ma formation en management de contrats, j'ai aussi élaboré un outil de sécurisation d'une affaire pour les chargés d'affaires lors de ma dernière expérience chez COFELY INEO.
Naturellement doté d'un très bon relationnel, j'apprécie tout particulièrement le travail en équipe.
Assistant responsable développement et ingénieur étude (Bac+6)
COFELY INEO (GDF SUEZ)
Octobre 2012
à octobre 2013
Contrat d'apprentissage
Lyon (69)
France
- Mission en alternance sur 12 mois (7 mois à temps plein dans l'entreprise) au Bureau d'Etudes
- Assistant responsable développement faisant partie intégrante de l'équipe SIGMA (équipe d'expert consultant interne) afin d'être à disposition de toutes les agences nationales pour tous types de projets complexes
- Aider en priorité les collaborateurs de l'agence Rhône-Alpes Auvergne (RAA) à réaliser le PPP (Partenariat Public-Privé) du BPNL (Boulevard Périphérique Nord de Lyon)
- Répondre à la question de la thèse professionnelle posée par l'entreprise (cf PROJET 1)
- Apporter mon expertise mécanique et ergonomique sur le PROJET 3
Détails de l'expérience
- (3.4) Recherche de composants et de fournisseurs
- (3.2.2) Etude de l’ergonomie physique (anthropométrie, bruit, …) et organisationnelle (travail collaboratif, …)
- (3.2.4) Réalisation de la CAO sous CATIA V5
- PROJET 3 : Développement en équipe sur un projet confidentiel pour INEO DEFENSE (armement)
- (3.2) Réalisation de l’architecture sous CATIA V5 de la nouvelle implantation (étude ergonomique et prise en compte des flux énergétiques)
- (2.1) Analyse du DCE
- (2.3) Gestion des différentes entités pour le chiffrage
- (1.1.6) Reporting mensuel sous forme de rapport d’avancement (faits marquants, points durs, maîtrise des délais, avancement physique du projet, maîtrise des coûts, plan d’actions éventuel)
- (1.1.7) Proposition de solutions alternatives pour maîtriser les délais globaux
- (1.1.4) Suivi des plannings au cours des projets avec mise à jour, % avancement
- (1.1.5) Ajustement des plannings en fonction de l’état d’avancement et des décisions
- (1.1.3) Présentation des plannings et de ses différents aspects
- (1.1.2) Création du planning sous MS Project (construction et modélisation des tâches sous forme de réseau PERT et obtention du chemin critique)
- (1.1.1) Recensement des informations projet auprès du comité de projet interne
- (3.6) Réalisation du chiffrage
- (1.2) Réalisation d’un audit interne (de l’agence et de la gestion des affaires) et analyse de l’audit
- (1.1) Préparation et gestion du projet
- (1.3) Identification des axes d’amélioration et proposition de la nouvelle méthode
- (2.2) Création d’un outil pour le chiffrage
- (1.4) Identification des procédures
- (2.4) Optimisation du chiffrage, analyse des risques et des stratégies
- (1.5) Création d’un outil de suivi et de sécurisation d’une affaire pour les responsables d’affaires (méthode, processus, procédures, …)
- (3.1) Analyse du CdCF
- (1.6) Test sur une affaire du nouveau processus
- (3.2.1) Analyse de l’existant et des scénarios d’utilisation
- (1.7) Analyse du retour d’expérience et identification des perspectives d’amélioration
- (3.2.3) Analyse des données et propositions d’évolutions
- (1.8) Reporting et validation auprès du comité de projet
- (3.3) Optimisation de l’efficacité énergétique (-30% minimum)
- (1.9) Formation de l’ensemble des collaborateurs susceptible d’utiliser la méthode
- (3.5) Réunion de lancement / de projet / de conception et de finalisation
- PROJET 2 : Assistance à la gestion de la réponse à l’appel d’offres du BPNL (tunnel de Lyon) sur la partie maintenance – contrat de partenariat (PPP) de 100 M€
- (3.7) Soutien à la préparation des présentations PowerPoint pour les « Steering Committee » avec la direction
- PROJET 1 : Thèse professionnelle : Comment optimiser le processus de gestion de la maintenance de l’appel d’offres à la phase de déroulement opérationnel ?
Site web de l'entreprise