Reprise portefeuille approvisionnement matière première Acier (Creation indicateurs et outils de reporting)
Amélioration processus CBN hors système d’info (optimisation des stocks et réduction des ruptures)
Suivi fournisseur et partenaire logistique (performance et activité). Mise en place cycle d’échange d’information (relances et perspectives court et moyen/long terme)
Évolution du processus vers intégration complète sous ERP (SAP) du CBN et de la MADC par le partenaire logistique à destination de la prefabrication
Prise en main et suivi portefeuille gros matériel électrique (construction outil de suivi du portefeuille multi-navire pour partage info amont-aval)
