OLIVIER DEKOKERE
Directeur Général
gestion
élevage
développement
agroalimentaire
agriculture
48 ans
Permis de conduire
Port-Saint-Père (44710) France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Très engagé dans le milieu coopératif, j’ai tenté de m’illustrer dans plusieurs postes correspondant. D’ailleurs ma première expérience professionnelle était chez Sodiaal, la plus grande coopérative laitière française, en tant que Technicien Laitier.
Ensuite, j’ai aussi travaillé pour le groupement d’éleveurs, les Volailles de Challans, au poste de directeur général. Les produits distribués par cette société sont classés Label Rouge.
Actuellement, je suis directeur du Pôle Volailles et Œufs pour le groupe coopératif agricole et agroalimentaire normand, Agrial. Ce pôle fait produire par ses adhérents des volailles et oeufs de qualité supérieur et/ou tracés.
A côté de cette carrière professionnelle, je suis aussi un grand passionné de vélo de route. Je participe, notamment, à de nombreuses compétitions, pour lesquelles je m’entraîne quotidiennement.
Ensuite, j’ai aussi travaillé pour le groupement d’éleveurs, les Volailles de Challans, au poste de directeur général. Les produits distribués par cette société sont classés Label Rouge.
Actuellement, je suis directeur du Pôle Volailles et Œufs pour le groupe coopératif agricole et agroalimentaire normand, Agrial. Ce pôle fait produire par ses adhérents des volailles et oeufs de qualité supérieur et/ou tracés.
A côté de cette carrière professionnelle, je suis aussi un grand passionné de vélo de route. Je participe, notamment, à de nombreuses compétitions, pour lesquelles je m’entraîne quotidiennement.
Directeur Général
Coopérative de Beurlay
2011
à septembre 2013
- Coopérative indépendante collectant des céréales en Charente-Maritime.
- Cette structure souhaite développer son lien avec ses adhérents en optimisant son fonctionnement.
- Pour cela, j'ai la responsabilité de:
- Animer avec Le président le conseil d'administration
- Dynamiser les actions des Hommes de l'entreprise
- Optimiser l'organisation commercial pour l'achat des céréales
- Gérer la gestion financière de la structure
- Développer de nouveaux services rentable tant pour les sociétaires que pour la coopérative au sein de l'activité agrofourniture (ventes phytosanitaires, engrais, semences, aliment du bétail)
- Structurer une réflexion long-terme pour les investissements matériels
- Organisation de la stratégie de vente des céréales pour nos adhérents (marché à terme, marchés de niches (blé agri-confiance, CRC))
- Construction de nouveaux secteurs d'activité au sein de la coopérative (ensachage graines oiselerie, etc...)
- Résultat du 30/6/12: +600% en RN, +20% FdP, Trésorerie Positive, Plan Investissement sur 3ans X4
- Prévisionnel 30/6/13: Amélioration des ratios financiers de 50%
