David Millard
Responsable Excellence Opérationnelle et Maintenance
Lean management
TPM / WCM
Lean manufacturing
Problem Solving
PDCA
48 ans
Permis de conduire
France
En poste
Indisponible
Avec une vision partagée entre les techniques de productivité et l'excellence opérationnelle, j'ai un parcours atypique me permettant une agilité et une facilité d'adaptation dans les différents milieux industriels.
Mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir des compétences dans : Le Lean, l'amélioration continue, le WCM, la TPM (Total productive Management), le Six sigma, la qualité, le management opérationnel et stratégique.
Je suis avant tout passionné par l’accompagnement des personnes et des organisations.
Mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir des compétences dans : Le Lean, l'amélioration continue, le WCM, la TPM (Total productive Management), le Six sigma, la qualité, le management opérationnel et stratégique.
Je suis avant tout passionné par l’accompagnement des personnes et des organisations.
Responsable Excellence Opérationnelle et Maintenance
Aubert & Duval
Depuis novembre 2021
- En charge du déploiement d’une démarche d’excellence opérationnelle basée sur les standards et le mindset du World Class Manufacturing.
- 1 ingénieur excellence opérationnelle
- 4 coordinateurs opérationnels
Responsable du service maintenance et travaux neufs du site.
3 pôles (intervention, travaux programmés, travaux neufs et services généraux)
35 personnes. - 1 ingénieur excellence opérationnelle
Head of Production and Continuous improvement
Continental Contitech
2017
à 2019
- Responsabilité de production du site sur 2 BU de 170 personnes
- Pilotage de la démarche d'amélioration continue du site
- Formateur et responsable du déploiement d'une démarche de résolution de problème niveau division
Responsable Firewall et Problem solving
Continental Contitech
Juillet 2014
à septembre 2016
Andrézieux / Northeim (Allemagne)
- Responsable d’un firewall suite crise qualité et pilotage de la résolution de problème avec des enjeux au niveau mondial dans le secteur automobile.
Responsable Amélioration Continue
Contitech vibration control
2012
à 2017
CDI
Andrézieux Bouthéon
France
- Pilotage de la démarche d'amélioration sur le site
- Animation, formation et accompagnement des groupes de travail
- Déploiement d'une démarche globale d'amélioration : TPM (Management)
- Chef de projet sur plusieurs projets Lean 6 sigma (DMAIC)
- VSM, 5S, Visual Management, TPM (maintenance), Gestion autonome
Team Leader
Freudenberg PSPE
2006
à 2012
CDI
Andrézieux Bouthéon
France
- Management d'une unité de production (25 à 40 personnes)
- Animateur de la démarche LEAN sur site (5S, SMED, TPM)
Team Animator
Freudenberg PSPE
2000
à 2006
CDI
Adrézieux Bouthéon
France
- Animation d'une équipe de production (6 personnes)
Formateur interne en résolution de problème
Déploiement d'une démarche de résolution de problème structurée
Outil A3 / 8D et Lessons learned
Déploiement d'une démarche de résolution de problème structurée
Outil A3 / 8D et Lessons learned
Assurer le déploiement d'une démarche d'amélioration continue selon les référentiels WCM
. Maîtrise de la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Six Sigma,
. Réalisation d'un projet Industrie de niveau Black Belt, (Utilisation Minitab)
. Être capable d'encadrer des Green Belt Lean Six Sigma.
. Réalisation d'un projet Industrie de niveau Black Belt, (Utilisation Minitab)
. Être capable d'encadrer des Green Belt Lean Six Sigma.
. VSM + Total quality control
. Management visuel + TPM
. 5S, Muda Walk
. Management visuel + TPM
. 5S, Muda Walk
Mise en œuvre des caoutchoucs et des élastomères thermoplastiques
-
Problem Solving, QRQC, A3
Avancé
-
DMAIC
Bon niveau
-
TPM
Avancé
-
5S
Expert
-
Management visuel
Avancé
-
Pilotage opérationnel
Avancé
-
Coaching des équipes
Avancé
-
Gestion du changement
Bon niveau
-
Organisation / Evaluation et management des performances
Bon niveau
-
Mise en place de planning et d'objectifs / planning stratégique
Avancé
-
Français : natale
Expert
-
Anglais : opérationnel
Intermédiaire
