DEFINIR, DEVELOPPER ET METTRE EN OEUVRE DES TECHNOLOGIES NOUVELLES ET DES STRATEGIES D'INNOVATION DANS DES PRODUITS, SERVICES, ET DES SOLUTIONS INNOVANTES
Définir et impulser des stratégies d’innovation; Influencer la stratégie de l’entreprise • Manager et motiver des équipes internationales, multi-compétences et multi-produits sur des objectifs business ambitieux • Diriger et contrôler à partir de business plans ou de budgets réalistes • Conduire des réflexions stratégiques sur l’innovation
Définir et implémenter une nouvelle organisation fondée sur une stratégie de factorisation des composants technologiques et process communs. Redonner des axes stratégiques à la R&D, faire évoluer l'organisation et le management sur ces axes
Création d'une structure en charge des briques technologiques et des plateformes communes aux produits développés, comprenant les équipes Hardware, Software, Mécanique, Industrialisation, Tests et Validation, et Process
Création du laboratoire de Thomson à Pékin en Septembre 2004 sur le modèle de Rennes (100 personnes recrutées en 1 an)
Réduction de 25% de la diversité des plateformes, amélioration globale de la prédictabilité et de la productivité (15 produits en 2004, 25 en 2005 à effectifs constants, retards réduits à moins d’un mois et managés avec les clients)
Contribution nouvelle à l’amélioration de la marge brute sur les produits STBs par la fourniture du 1er logiciel complet pour les décodeurs Thomson (logiciel acheté précédemment)