Michel Feret

Présentation

DEFINIR, DEVELOPPER ET METTRE EN OEUVRE DES TECHNOLOGIES NOUVELLES ET DES STRATEGIES D'INNOVATION DANS DES PRODUITS, SERVICES, ET DES SOLUTIONS INNOVANTES

Définir et impulser des stratégies d’innovation; Influencer la stratégie de l’entreprise
• Manager et motiver des équipes internationales, multi-compétences et multi-produits sur des objectifs business ambitieux
• Diriger et contrôler à partir de business plans ou de budgets réalistes
• Conduire des réflexions stratégiques sur l’innovation

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Roadmap produits, organisation (270 ingenieurs), delivery, qualité de la R&D Terminal Groupe et du support Régions et Clients Monde
Coordination avec les R&D Régions sur le monde
Lancement de la nouvelle gamme de terminaux Tetra et de la Market Place pour les applications sur ces terminaux

Responsable du business et des ventes après Septembre 2011
Responsable opérationnel (services, produits) aux clients jusqu’en Septembre 2011

Définition de la stratégie, de l'offre, et du positionnement marketing de la société
Chargé des relations avec les investisseurs

Fermer la BU Thomson Silicon Components (TSC) en optimisant la charge financière
Fermeture des sites asiatiques de TSC (Hong Kong, Singapour, Pékin), et du site de Rennes, 110 employés en tout
Rédaction des Livres 4 et 3 du PSE pour Rennes et négociations avec le Comité d’Entreprise pour la signature du PSE
Licensing de technologies sous forme de blocks de propriété industrielle: 1.4M€ de CA réalisé.

Définition d’une offre nouvelle de solutions techniques complètes (circuits intégrés, modèles de référence matériels et logiciels),
et d’arguments marketing et ventes basés sur la valeur pour les clients (« value-based selling »)
Définition d’un nouveau « pipeline » des ventes basés sur les temps de développement de produits cibles typiques
Elaboration de budgets de vente 2008-2010
Définition des processus de gestion de clients et d’opportunités, implémentation d’un outil CRM

Soutenir les ventes en participant à la roadmap produits et en développant des modèles d'évaluation (avant ventes) modèles de référence (après ventes)
Définition de la roadmap produits avec le product management
Création et mise en marche des équipes de 0 à 100 ingénieurs en 1 an, sur 6 sites et 3 continents, dont 50% en Chine

Gestion de la relation aux clients et partenaires internes (Thomson AP&G, Grass Valley, Thomson Corporate Research)
Développement de projets collaboratifs (partenaires industriels et académiques) apportant 35% du financement du site

Définir et implémenter une nouvelle organisation fondée sur une stratégie de factorisation des composants technologiques et process communs. Redonner des axes stratégiques à la R&D, faire évoluer l'organisation et le management sur ces axes
Création d'une structure en charge des briques technologiques et des plateformes communes aux produits développés, comprenant les équipes Hardware, Software, Mécanique, Industrialisation, Tests et Validation, et Process
Création du laboratoire de Thomson à Pékin en Septembre 2004 sur le modèle de Rennes (100 personnes recrutées en 1 an)
Réduction de 25% de la diversité des plateformes, amélioration globale de la prédictabilité et de la productivité (15 produits en 2004, 25 en 2005 à effectifs constants, retards réduits à moins d’un mois et managés avec les clients)
Contribution nouvelle à l’amélioration de la marge brute sur les produits STBs par la fourniture du 1er logiciel complet pour les décodeurs Thomson (logiciel acheté précédemment)

Représentant de la direction générale pour la renégociation des accords 35 heures, la généralisation des forfaits jours, et la définition de process RH
Réorganisation des équipes d’ingénierie (220 ingénieurs R&D et industrialisation) selon le schéma mondial
Transfert au site de Pékin des tâches à moindre valeur ajoutée
Renouvellement de 80% du management local, remotivation sur des objectifs d’amélioration qualité et productivité

Développement de solutions logicielles innovantes pour de nombreux produits (Logiciel Linux pour les PVRs, vidéo sur WiFi, protection et brouillage de logiciels embarqués, produits STB, Location Free TV, OpenMG, Aibo, Aperios – le système d’exploitation de Sony pour les PDAs, les téléphones portables, et les TV numériques)
Certifications CMM-2 puis CMM-3, dissémination des pratiques à d’autres groupes au Japon et aux USA
Croissance de 35 à 80 personnes, et des budgets de 4.5M€ à 10M€, reportant directement au CTO de Sony Monde
Introduction d’un système SAP pour la comptabilité analytique, de processus RH (descriptions de postes, revues de performances, grille de salaires), résultant en un contrôle efficace des coûts, et un turn-over minimal du personnel

Spécifications puis développement d’une plateforme Hardware et Software avancée pour la distribution de services multimédia en ligne (vidéo à la demande, musique à la demande, et éducation interactive): 15 ingénieurs managés
Coordination avec les équipes Japonaises de documentation de Marketing & Sales et d’assurance qualité

Développement de logiciels graphiques et de communication IP avancés pour une plateforme de mondes 3D, multi-utilisateurs, avec déploiement du service au Japon entre 1998 et 2003
Représentant de Sony au Digital Audio Visual Council (Davic), un comité de standardisation pour les services multimédia comprenant 230 entreprises des domaines des Télécom, de l’électronique grand public et de l’informatique

Documentation de l'offre technique, financement et pilotage d'une étude de marché par un cabinet extérieur
Définition de l'offre commerciale complète et écriture du business plan final

Développement d’un algorithme de planification de tâches sur les switchs DMS : gain de 1% du volume d’appels traités à pleine
charge résultant en un gain de 1M$/an par switch pour les opérateurs

Recherches combinant les règles prédéfinies et le raisonnement par cas pour l’apprentissage de systèmes experts de diagnostics
et de préventions de pannes. Application au CanadArm, et à un système de ventilation de centrales nucléaires

Formations

Doctorat d'Informatique, spécialité représentation des connaissances, inférences logiques et web sémantique

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DIRECTEUR R&D ET INNOVATION

Vice-Président, R&D Terminal et Support

Vice-President, Région Ile de France

Responsable Stratégie, Actionnaire

Directeur du Projet « Fermeture de TSC »

General Manager, Sales

General Manager, Customer Solutions and Applications

Directeur de Site

General Manager, R&D

Directeur de Site R&D

Directeur de Laboratoire R&D

Project Manager

Architecte Logiciel

Conseiller Stratégie

Architecte Logiciel

Research Associate

Financial Accounting, MBA course

Université d'Ottawa

Fundamentals of Value-Based B2B Marketing, Sales and Key Account Management

Management Center Europe, Bruxelles

Maîtrise d'Informatique, Mention Bien

Université Pierre et Marie Curie (Paris 6)

Ph.D. - Computer Science

Queen's University

Management de R&D internationale

Innovation