Double expérience construite autour de 10 années dans le secteur industriel puis 25 ans dans les prestations de service BtoB techniques (maintenance multitechnique) avec une expérience de 3,5 années à l’international (Argentine) où j'ai démarré et organisé une société de maintenance. Aujourd'hui, fort des compétences et expériences acquises, je consacre mon temps au Management de Transition à forte composante opérationnelle.
Remplacement au pied levé du titulaire – Assurer la continuité opérationnelle – Management du changement – Recrutements internes et externes – Stabilisation des équipes – Fermeture de site – Présentation des projets de réorganisations aux IRP – Remotivation des équipes
• Ordonnancement :
Mise en place de la nouvelle organisation de l’ordonnancement en accompagnant la formation et la montée en compétences des « ordonnanceurs référents » (plus de 300.000 interventions par an).
Aider les Agences pour faire monter en responsabilité managériale les Responsables Opérationnels.
Accompagner les Agences afin de faire monter leur niveau de maturité en ce qui concerne l’ordonnancement (démontrer les apports en termes de gains de productivité et en termes qualitatifs).
Prendre part au pilotage de la performance opérationnelle des équipes (indicateurs de performance).
• Logistique :
Gérer les magasins de la Région (20) et accompagner la la disparition des 2 magasins principaux (CSP).
• Télécontrôle :
Raccorder les usines des agences au Télécontrôle et réduire le nombre des alarmes.
• Participer à la gestion de la Maîtrise de la Donnée (systèmes experts).
• Favoriser l’harmonisation des processus avec les Agences Opérationnelles.
• Faciliter la montée en puissance de l’Agence sur l’ensemble de la Région.
