Double expérience construite autour de 10 années dans le secteur industriel puis 25 ans dans les prestations de service BtoB techniques (maintenance multitechnique) avec une expérience de 3,5 années à l’international (Argentine) où j'ai démarré et organisé une société de maintenance. Aujourd'hui, fort des compétences et expériences acquises, je consacre mon temps au Management de Transition à forte composante opérationnelle.
Pilotage du contrat de Maintenance Multitechnique qui lie le GIE IMAC (REEL+AEMCO+ORANO DS) à la société ORANO sur le site de l’usine de La Hague (170 personnes) :
Assurer les relations avec le Client et les 3 partenaires du GIE,
Organiser les équipes de maintenance,
Compléter les équipes en nombre et compétences pour assurer la bonne réalisation des prestations du contrat,
Mettre en place le « Management Visuel » pour chaque équipe,
Optimiser l’ordonnancement et la planification de la maintenance afin de réduire les en cours,
Réduire les encours en maintenance préventive et corrective,
Organiser et compléter la documentation concernant les installations couvertes par le contrat (GMAO),
Définir l’organisation cible future, afin d’assurer des prestations de qualité tout en assurant l’équilibre économique,
