Double expérience construite autour de 10 années dans le secteur industriel puis 25 ans dans les prestations de service BtoB techniques (maintenance multitechnique) avec une expérience de 3,5 années à l’international (Argentine) où j'ai démarré et organisé une société de maintenance. Aujourd'hui, fort des compétences et expériences acquises, je consacre mon temps au Management de Transition à forte composante opérationnelle.
Gestion : consolidation de la rentabilité (C.A. : 102 M€/an - Ebit : 8 %).
Maîtrise des marges et des frais généraux: rationalisation des achats, suivi rapproché des agences en difficulté.
Amélioration des marges des prestations hors contrats : maîtrise du chiffrage et de la réalisation, réduction des coûts de non qualité, mise en place de GMAO.
Management : Animation d’équipes dans des contextes d’achat et de fusion d’entreprises (1 000 personnes - 40 agences - 10 régions).
Amélioration des compétences : mise en place d’évaluation des techniciens et de formations internes.
Diminution du turn-over de l’encadrement - Mise en place des entretiens individuels.
Commercial : Mise en place d’une politique offensive de développement (C.A. doublé de 2003 à 2009).
Fidélisation des Clients : amélioration du taux de renouvellement des contrats.
Renforcement de la proximité client : Structuration de l’activité en Directions Régionales et création d’agences - développement prioritaire chez les Clients existants.
