En ce moment, je cherche activement un poste évolutif où je pourrais mettre à profit les nombreuses connaissances acquises lors mon expérience dans le conseil en Mise à niveau des entreprises. N'hésitez pas à me contacter si vous souhaiter en savoir plus sur mes compétences et mes aspirations professionnelles.
Conseil en Mise à Niveau des Entreprises : Elaboration du diagnostic stratégique de l’entreprise à travers :
Le diagnostic Commercial : Identification de l’identité de l’entreprise, L’étude sectorielle de l’activité, L’évolution du secteur d’activité et la tendance du marché, La segmentation stratégique des activités de la société, Analyse de forces concurrentielles, Identification des facteurs clés de succès, Dynamique sectorielle de l’activité, Les forces et faiblesses de la société
Le diagnostic Industriel : Identification de la chaine de valeur, L’organisation de l’outil technique de la société, L’analyse du développement technologique, L’analyse du fonctionnement de l’outil production afin d’évaluer son rendement, L’analyse de la fonction logistique interne, L’analyse de la composante SI (hardware + software), L’analyse de la composante maintenance et son fonctionnement, L’analyse de la composante qualité dans l’entreprise et sa maitrise de l’assurance et le management de la qualité, L’analyse de la maitrise de l’environnement et la sécurité dans le fonctionnement de l’entreprise, L’existence de « Best-practice»,La capacité du management et la mobilisation des ressources
Le diagnostic des Ressources humaines : La veille et audit social, Le contrôle de gestion social, La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, Le système d’information RH, La gestion des carrières et l’évaluation, La formation, Le pilotage et la gestion administrative, Le développement RH
Elaboration d’un plan de développement stratégique à court et moyen terme (entre une et deux années) qui se base sur la synthèse des divers diagnostics : Identifier les causes de dysfonctionnements observés, Rechercher des sources d’amélioration interne, Repérer les opportunités nouvelles, s’assurer de la viabilité et de pérennité de l’entreprise
Intégrateur de nouveaux projets à travers la : Mise en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels et équipements, …) ; Définition des temps nécessaires à la production ; Définition des coûts de production ; Optimisation les temps/coûts de production
Gestion de projet et l'élaboration des Présentation PPAP Produit
Maîtrise des process à travers : Les Réunions FMEA, L' amélioration Continue, La gestion de modification
