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maxime Tharin

CO FONDATEUR & COO - LE FOURGON

maxime Tharin
42 ans
Permis de conduire
Lille (NORD-PAS-DE-CALAIS) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
CATEGORY MANAGEMENT CAPEX - GROUP PURCHASING - ROQUETTE FRERES
GROUP PURCHASING / INVESTMENTS / CAPEX / BIOCHEMISTRY
ACHATS GROUPE / INVESTISSEMENTS / CAPEX / BIOCHIMIE
•Achat Investissements industriels / Responsable Achat ; Acheteur CAPEX - Roquette - Biochimie - Prestations et équipements
•Achat Projets industriels / Responsable achat ;Acheteur CAPEX - Roquette - Biochimie - Prestations et équipements
CV réalisé sur DoYouBuzz

Co-fondateur & COO Le Fourgon

Le Fourgon
Depuis 2021
wambrechies
France
  • Directeur des opérations
    Directeur de l'offre

CATEGORY SPECIALIST CAPEX - GROUP PURCHASING - ROQUETTE FRERES

Roquette Frères
Depuis décembre 2017
lille
France
  • CATEGORY SPECIALIST CAPEX - GROUP PURCHASING - ROQUETTE FRERES
    GROUP PURCHASING / INVESTMENTS / CAPEX / BIOCHEMISTRY
    ACHATS GROUPE / INVESTISSEMENTS / CAPEX / BIOCHIMIE
    •Achat Investissements industriels / Responsable achat ; Acheteur CAPEX - Roquette - Biochimie - Prestations et équipements
    •Achat Projets industriels / Responsable achat ; Acheteur CAPEX - Roquette - Biochimie - Prestations et équipements

Group purchasing CAPEX - TEREOS

Groupe tereos - Agroalimentaire
Octobre 2013 à novembre 2017
CDI
Lille
France
  • Achat Investissements industriels / Responsable achat ; Acheteur CAPEX - Tereos - Agroalimentaire - Prestations et équipements
  • Achat Projets industriels / Responsable achat ; Acheteur CAPEX - Tereos - Agroalimentaire - Prestations et équipements
  • Responsable Achats et Dirigeant
    Trouver les bons prestataires de services dans le domaine de la location de matériel afin d'obtenir le meilleur rapport Qualité / Prix - Domaine: Bricolage, Jardinage et événementiel.
  • Négocier les prix afin d'obtenir les conditions d'achat les plus avantageuses du marché pour nos clients: Prix, Qualité du service, volume annuel et livraison.
  • Mettre en œuvre des accords d'achat: création de contrats annuels avec les loueurs afin de réduire considérablement les coûts du portefeuille d'achat.
  • Maximiser les ventes en enrichissant l’offre produit : Structuration de l'information produit, E-merchandising, Suivi et amélioration du taux de conversion.
  • Créer et développer la société TocLoc: Vision, Business Plan, Projet, études de marché, comptabilité et les ventes.
  • Diriger opérationnellement une équipe de développeurs techniques (3 employés): projet d'équipe, les salaires, le recrutement et le développement des compétences.
  • Consultant en management à l'université SUPINFO (élèves ingénieurs IT): Relation client-fournisseur, Gestion de projets et de programmes, la gestion Opérationnelle et Stratégique, Finances, Ressources Humaines et Recrutement.
Description de l'entreprise
www.tocloc.com est la première place de marché en ligne de location où les consommateurs peuvent rechercher, comparer et réserver quoi que ce soit chez un loueur de matériel local. Notre statut social dépend davantage de l'accès que de la propriété. J'ai créé Tocloc afin de donner de l'accessibilité à la location de matériel: par la proximité et le prix. La location est une alternative rentable à l'achat et peut faire économiser de l'argent et protéger l'impact environnemental.
Responsable Achats et Dirigeant
  • CHINA - SHENZHEN

    Acheteur industriel et Qualité - Decathlon
    Accroître la performance du portefeuille fournisseurs (20 fournisseurs dans la région sud de la Chine) → Mise en place d'un système de qualité pour le bureau d'achat (Qualité et audits sociaux, la résolution, la négociation des coûts de non-qualité problème) et la gestion des fournisseurs (évaluation des fournisseurs, Indicateurs clés de performance, l'industrialisation, développement produit, processus)

    Développer l'autonomie et l'efficacité des équipes du bureau d'achat (15 salariés) → Animation transversale des équipes (développement des compétences, formation, coaching et évaluations des compétences) et la création d'outils de gestion (études de capacité, auto évaluation)

    Prendre en charge du Laboratoire de tests produits(3 employés) → Mise en place du management d'équipe (projet d'équipe, les salaires, le recrutement et le développement des compétences), une gestion économique (Profit & Loss, investissements et suivre les résultats) et une gestion technique (priorité des objectifs, de la formation et coaching).
  • INDIA - CHENNAI

    Acheteur industriel et Qualité - Decathlon
    Monter en compétence un fournisseur stratégique en Inde afin d'être compétitif avec la Chine → Garantie à 100% un coût abordable (négociation des prix, répartition des coûts, contrat), la livraison (Planification de la production: les commandes, les expéditions, les douanes et la livraison), la qualité (KPI, Audit, plan d'Actions, question de problèmes) et l'amélioration continue (Lean Management, déchets, 5S).

    Assurer la pérennité du projet Inde → Recrutement de leaders en qualité, la formation, la définition des procédures et sourcer des fournisseurs pour l'Inde du Sud.