Maxence NICOLSON
Managing Consultant - Stratégie d'entreprise / Stratégie & Transformation Digitale / (IT) M&A
Ingénieur généraliste
Aéronautique
Aérodynamique
Gestion de projet
Conseil
37 ans
Permis de conduire
Paris (75020) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Passionné par l'analyse des enjeux stratégiques, je m'engage à élaborer des solutions sur mesure et systémiques pour mes clients. Dans des environnements toujours plus compétitifs et en perpétuelle évolution, ma passion pour le conseil se manifeste par ma capacité à anticiper, innover et fournir des résultats exceptionnels.
Managing Consultant - Stratégie d'entreprise, Stratégie IT et IT M&A
Capgemini Invent
Depuis février 2023
CDI
Paris
France
- Groupe International de conseil : Harmonisation du découpage organisationnel des entités du Groupe, optimisant à l'échelle globale la cohérence et l'efficience opérationnelle.
- Groupe International de conseil : Réalisation de benchmarks et ébauche des processus de financement pour l'Industrialisation des pratiques au sein du Groupe, contribuant à l'optimisation des opérations.
- Groupe bancaire français : Orchestration des préparatifs techniques et politiques du Comité Stratégique annuel d’un partenariat avec ce Groupe, assurant la continuité d’une collaboration stratégique fructueuse.
- IT M&A & IA Générative : Conduite des premières études sur les optimisations opérationnelles IT M&A en utilisant l’IA Générative sur différentes phases des transactions de fusions-acquisitions, identifiant des opportunités d'amélioration.
- Nucléaire : Construction des dispositifs types pour la Gouvernance et la Design Authority nécessaires à la construction des SI d'une centrale nucléaire nouvelle génération, proposant ainsi une sécurisation du delivery.
- Groupe International de conseil : Harmonisation du découpage organisationnel des entités du Groupe, optimisant à l'échelle globale la cohérence et l'efficience opérationnelle.
Sénior Consultant en Stratégie
Tasmane
Septembre 2019
à février 2023
CDI
Paris
France
- Mutuelle (Garance) : Cadrage stratégique de la migration de back offices, soutenu ensuite avec une expertise en gestion du changement, assurant la sécurisation des phases de transition.
- Public (Agences Régionales de Santé) : Élaboration du Plan Stratégique des Systèmes d'Information mutualisés, alignant les ambitions individuelles des agences avec les objectifs stratégiques de l'échelle nationale.
- Energy (SHV Energy Group & Primagaz) : Cadrage et déploiement d’une solution d’Architecture d’Entreprise au sein de Directions des Systèmes d'Information, favorisant la mutualisation des bonnes pratiques, la sécurisation et la maintenance des infrastructures.
- Public (GIP Union Retraite) : Réalisation d’audits fonctionnels de Systèmes d'Information des principaux acteurs publics de la Retraite en France, suivie de la priorisation des mutualisations applicatives, alimentant leurs visions vers un unique système de gestion des retraites.
- Mutuelle (Garance) : Cadrage stratégique de la migration de back offices, soutenu ensuite avec une expertise en gestion du changement, assurant la sécurisation des phases de transition.
Consultant confirmé en Organisation et Management
Redsen Consulting
Février 2018
à septembre 2019
- Tourisme (Accor) : Gestion du changement autour des processus de planification des projets SI, de gestion des ressources et d'atterrissage budgétaire, visant à optimiser l'efficacité opérationnelle.
- Assurances (CNP Assurances) : Accompagnement au suivi des portefeuilles de projets de la DSI, à la consolidation des atterrissages budgétaires et à la définition des enveloppes budgétaires prévisionnelles, assurant un pilotage opérationnel et une communication inter services plus efficients.
- Distribution (Seita) : Élaboration d'un plan de communication pour l'externalisation des activités comptables et d'un plan de formation dans un contexte de plan social, facilitant la transition et l’adoption des nouveaux processus.
- Tourisme (Accor) : Gestion du changement autour des processus de planification des projets SI, de gestion des ressources et d'atterrissage budgétaire, visant à optimiser l'efficacité opérationnelle.
Consultant confirmé - Support aux Programmes Stratégiques
BNP Paribas CIB
Novembre 2017
à janvier 2018
CDI
Paris
France
- Suivi de portefeuilles de projets concernant l'Innovation Digitale du Front au Back Office, à horizon 2020- Préparation des reportings Direction (avancées techniques et budgétaires, économies réalisées et planifiées, gestion des ressources inshores et offshores, risques, faits marquants, météo des projets)
- Suivi de portefeuilles de projets concernant l'Innovation Digitale du Front au Back Office, à horizon 2020- Préparation des reportings Direction (avancées techniques et budgétaires, économies réalisées et planifiées, gestion des ressources inshores et offshores, risques, faits marquants, météo des projets)
Consultant - Excellence opérationnelle, Conduite du Changement, PMO
Safran Aircraft Engines
Octobre 2015
à octobre 2017
CDI
Paris
France
- Consolidation du Plan budgétaire à Moyen Termes à 5 ans d'un département mécanique (500 ETP internes et sous-traitants, Budget : 15 M€), assurant l'identification des besoins liés aux projets en cours et à venir, la prévision du coût des activités de développement et de production et le reporting de l'ensemble auprès de la Direction Industrielle.
- Suivi des activités du département pour partage mensuel à la Direction Industrielle et aux responsables du département, facilitant la compréhension des besoins en ressources, des dérives budgétaires, et des écarts entre les prévisionnels et budgets de référence.
- Optimisation des processus budgétaires relatifs aux projets dans leurs constructions, suivis et clôtures
- Conduite du changement auprès de managers autour de l'appréhension des nouveaux processus budgétaires, et de la mise en œuvre des processus cibles et des « bonnes pratiques » de pilotage et de suivi des budgets (accompagnements personnalisés et formations aux outils développés).
- Consolidation du Plan budgétaire à Moyen Termes à 5 ans d'un département mécanique (500 ETP internes et sous-traitants, Budget : 15 M€), assurant l'identification des besoins liés aux projets en cours et à venir, la prévision du coût des activités de développement et de production et le reporting de l'ensemble auprès de la Direction Industrielle.
Chef de Projets et Manager de Transition
Aero Gearbox International (Joint-Venture Hispano-Suiza/Rolls Royce)
Mai 2015
à août 2015
CDD
Colombes
France
- Pilotage de projets sur 3 programmes distincts
- Reporting de l'avancement des projets aux clients et aux associés de la Joint-venture.
- Management de transition d'une équipe de 3 ingénieurs mécaniques en charge des études et essais mécaniques sur les projets pilotés.
- Pilotage de projets sur 3 programmes distincts
Ingénieur Aérodynamique des Compresseurs HP (Stage Master 2)
Snecma
Juin 2014
à novembre 2014
Stage
Villaroche
France
- Analyse et synthèse des méthodes de conception utilisées sous forme de protocoles
- Programmation d’un outil informatique couplant modules internes 1D de pré-dimensionnement de compresseurs centrifuges et relations thermodynamiques
- Détermination des dimensions globales, des taux de compressions et des rendements du module compresseur HP bi-technologique
- Génération automatique de la veine axiale (dimensions, nombre d’étages et d’aubes)
- Propositions d’évolutions des pratiques de conception
Ingénieur Mécanique et Aérodynamique des éoliennes (PFE Ingénieur)
Segula Engineering and Consulting
Avril 2013
à septembre 2013
Stage
Montbéliard
France
- Analyse des solutions techniques éoliennes existantes
- Conception CAO de structures soutenant des rotors
- Elaboration de protocoles d’études aérodynamiques
- Analyses post-traitements des comportements mécaniques et aérodynamiques de l’ensemble de l’éolienne
- Propositions de solutions techniques pour améliorer les performances et la résistance de la structure
Assistant Chef de Projet Télécommunications (Stage Elève Ingénieur)
Orange Business Services
Septembre 2010
à décembre 2010
Stage
Saint-Denis
France
- Suivi de déploiement d’extranets scolaires pour l’Education Nationale française
- Assistance des clients dans la prise en charge et la personnalisation des outils numériques
- Définition d’objectifs à court et long terme avec le prestataire de services
- Planification de la migration de plateformes informatiques
Master de recherche
Université Pierre et Marie Curie (UPMC), Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM
Septembre 2013
à 2015
Année de spécialisation niveau M2 dans les domaines de l'Aérodynamique et de l'Aéroacoustique.
En savoir +
Ingénieur Généraliste, Spécialisation Aéronautique et Espace
EPF Ecole d'Ingénieurs
Septembre 2006
à octobre 2013
Ecole d'ingénieur généraliste après Bac, située dans le sud de la région parisienne.
En savoir +
- Prépa intégrée penant 2 ans
- Cycle à dominante mécanique pendant 1 an
- Spécialisation dans l'Aéronautique et l'Espace pendant 2 ans
- Une expérience internationale de 6 mois
ERASMUS - Semestre complémentaire dans la formation EPF
Hogeschool van Amsterdam
Janvier 2012
à juillet 2012
Séjour complémentaire à la formation EPF de 6 mois dans la ville d'Amsterdam afin de participer à des projets en groupe avec d'autres étudiants internationaux, de parfaires mes compétences linguistiques en anglais et d'apréhender la culture néerlandaise (cours de langue, athlétisme...)
En savoir +
Certifications
International Certificate in Corporate Finance (ICCF) @HEC
2023
Executive online certification in Corporate Finance.
100 hours of training courses.
3 specialization modules with intermediate exams :
It was led by Pascal Quiry, professor at HEC Paris, co-author of the reference book Vernimmen-Corporate Finance and former Managing Director at BNP Paribas.
100 hours of training courses.
3 specialization modules with intermediate exams :
- Financial Analysis
- Business Valuation
- Investments and Financing choices
It was led by Pascal Quiry, professor at HEC Paris, co-author of the reference book Vernimmen-Corporate Finance and former Managing Director at BNP Paribas.
Strategy @HEC
2022
Executive online certification in Strategy.
80 hours of training courses.
3 specialization modules with intermediate exams :
80 hours of training courses.
3 specialization modules with intermediate exams :
- Business strategy
- Corporate strategy
- Implementation of the strategy
Compétences
Mots clés
-
Strategic Consulting
Avancé
-
Team Leadership
Avancé
-
IT Strategy
Avancé
-
Strategy Implementation
Avancé
-
Business and Corporate Strategies
Bon niveau
-
Information System Management
Avancé
-
Generative AI
Intermédiaire
-
IT M&A
Bon niveau
-
Transformation des organisations
Avancé
-
Finance d'entreprise
Bon niveau
-
Change Management
Avancé
-
Gestion de projet
Avancé
-
Project Management Office
Expert
-
Nouvelles technologies
Bon niveau
-
Architecture d'entreprise
Bon niveau
-
Aéronautique
Avancé
-
Aérodynamique
Intermédiaire
-
Aérospatiale
Intermédiaire
-
Aviation
Intermédiaire
Langues
-
French
Expert
-
Anglais
Bon niveau
-
Espagnol
Intermédiaire
Langages de programmation
-
Python
Bon niveau
-
VBA
Bon niveau
Qualités personnelles
- Dynamisme
- Motivation
- Curiosité
- Autonomie
- Sens relationnel
- Rigueur
- Esprit critique
- Esprit d'analyse et de synthèse
- Sens des responsabilités
- Esprit d'initiative
- Investissement
- Ambition
- Industries du Transport : Aéronautique, Aérospatiale, Automobile, Ferrovière
- Economie, Finance
- Nouvelles technologies (Domotique, Applications...)
- Compétitions sportives (sports collectifs et sports individuels) : Athlétisme, Basketball, Tennis...
- Danses sportives (Danses latines, Danses de salon, Hip Hop)
- Sports de glisse (Snowbaord, Ski)
