Matthieu Grunn
Coach Agile
45 ans
Permis de conduire
Romainville (93230) France
En poste
Ouvert aux opportunités
Issu d'une école d'ingénierie informatique, j'ai commencé ma carrière en 2006 dans la SSII T-SIT en tant que développeur (Java, C, Perl)
En 2011, après avoir fait la preuve de mon adaptabilité et de mes compétences (développement/architecture IT/Business Analysis/User eXperience) sur un projet d'importance pour Orange, j'ai été embauché comme chef de projet sur des sujets clé de la stratégie IT.
Ce positionnement et ma motivation à améliorer la performance de mon environnement m'ont naturellement poussé vers les métiers de Business Analyst et de management. Ces fonctions m'ont permis d'élargir mes compétences en intelligence collective et agilité.
A partir de 2016, en tant que coach, j'ai accompagné la transformation agile à l'échelle d'Orange. Les difficultés d'ancrage des pratiques agiles auxquelles je me suis confrontés ont été une opportunité pour moi de développer des compétences solides en change management.
Cela m'a amené en 2024, de me voir confier la responsabilité de développer une structure dédiée à l'accompagnement au change management d'Orange France.
En 2011, après avoir fait la preuve de mon adaptabilité et de mes compétences (développement/architecture IT/Business Analysis/User eXperience) sur un projet d'importance pour Orange, j'ai été embauché comme chef de projet sur des sujets clé de la stratégie IT.
Ce positionnement et ma motivation à améliorer la performance de mon environnement m'ont naturellement poussé vers les métiers de Business Analyst et de management. Ces fonctions m'ont permis d'élargir mes compétences en intelligence collective et agilité.
A partir de 2016, en tant que coach, j'ai accompagné la transformation agile à l'échelle d'Orange. Les difficultés d'ancrage des pratiques agiles auxquelles je me suis confrontés ont été une opportunité pour moi de développer des compétences solides en change management.
Cela m'a amené en 2024, de me voir confier la responsabilité de développer une structure dédiée à l'accompagnement au change management d'Orange France.
Directeur practice change management
Orange
Depuis septembre 2024
- Consultant senior en change management sur des projets de transformation RH et Agile
- Mentoring et formation des consultants juniors en change management
- Développement de l'activité et pilotage de la performance de la practice de change management d'Orange France
- Mise en place de l'équipe de consultants et du processus de gestion des compétences (~15 consultants)
Coach consultant transformation agile
Orange
Depuis juin 2016
- Conception et Pilotage de stratégie de transformation agile
- Construction de solution de transformation agile bout en bout adaptée au contexte (gouvernance budgétaire, RH, logistique, KPI, gestion de portfolio, design accompagnement de trains)
- Conférenciers (Business Agility, Agile en Seine, School Lab et conférence intra entreprise)
- Accompagnements Design Thinking à la construction de produits
Formateur / Animateur
Auto Entrepreneur
Depuis avril 2017
- Formation agile : scrum, produit et SAFe
- Formation Design Thinking dont intervention à l'université d'Evry
- Formation Business Analyst
- Formation en change management
Manager d'une équipe de coach agile
Orange
Janvier 2018
à 2024
- Equipe d'une vingtaine de coachs
- Élargissement du périmètre de l'équipe au delà du coaching : Design de Formation, de gouvernance, développement d'outillage, ...
- Mise en œuvre d'une organisation holacratique pour gérer la multiplicité des sujets à adresser et inclure l'ensemble des acteurs nécessaires à leur réalisation
Manager de chefs de projets agile
Orange
Novembre 2013
à juin 2016
- Internalisation d'une équipe complètement externalisé
- Management 3.0
- Développement de la pluridisciplinarité : Chef de projet, architecte, Business Analyst
- Développement de l'agilité sur les métiers d'études
Chef de projets
Orange
2011
à 2013
- Périmètre : Offre mobile des clients grands publics
- Activité : En collaboration avec l'ensemble des SME, définition du besoin, de la roadmap, du budget puis suivi et arbitrage si nécessaire pour le bon déroulement du projet.
- Rôles : en fonction des projets, j'ai pu endosser plusieurs rôles en plus de chef de projets : Business Analyst, Architecte IT
Développeur
Diverses
Avril 2007
à octobre 2011
- Développement réalisé pour Orange ou pour des ESN
- Développement d'applications Back, Front pour de grands comptes
- Développement agile : Craft, orientation utilisateur
-
Formation / Facilitation (certifié innovation game)
Avancé
-
Framework agile (scrum, SAFe, Kanban, Holacratie,...)
Expert
-
Produit (Design Thinking, Product Management))
Bon niveau
-
Pilotage et mesure de la gestion du changement
Expert
-
Accompagnement des enjeux humain du changement
Avancé
-
Management 3.0
Avancé
-
Gestion des compétences
Bon niveau
-
Gestion performance budgétaire
Avancé
-
Design d'organisation (Unfix,...)
Avancé
Certification en conduite du changement
programme d’apprentissage expérientiel qui enseigne comment appliquer la méthodologie Prosci et le modèle ADKAR® à des projets de changement
programme d’apprentissage expérientiel qui enseigne comment appliquer la méthodologie Prosci et le modèle ADKAR® à des projets de changement
SAFe Program Consultant (SPC 5) me permettant de piloter la mise en place du framework SAFe
Formation autour du leadership, prise de recul, délégation, gouvernance partagée, Holacratie, Sociocratie.
Formation autour de l'assertivité, délégation, médiation, gestion de conflits, développement des compétences