Je viens du développement logiciel. Avec le temps, mon terrain de jeu s'est élargi : architecture, équipes, produit, stratégie et business. Aujourd'hui CTO, c'est à l'intersection de tous ces sujets que j'aime travailler.
Mon sujet n'est pas seulement de "faire tourner la tech". C'est aussi de regarder comment elle peut faire progresser le business : enrichir un SaaS, créer de nouveaux services, ouvrir une plateforme à des partenaires, automatiser ce qui doit l'être ou trouver de nouvelles sources de revenus.
Ce qui m'intéresse particulièrement : • Tech & Product : transformer un besoin business en produit qui fonctionne et qui se vend • Growth : nouveaux services, intégrations, monétisation et nouveaux usages • Engineering : architecture, cloud, sécurité, observabilité et qualité de service • Leadership : structurer les équipes, donner de la visibilité et créer de l'autonomie • IA : dans les produits comme dans les pratiques de développement, avec un impact mesurable
Ingénieur EPITA · Executive MBA Management & Entrepreneuriat
Direction technique de trois SaaS B2B pour les professionnels du fitness : LEAD (CRM & marketing automation), ClubConnect (application adhérents &back-office) et MaSalleDeSport.com (marketplace & acquisition). Près de 1500 clubs payants, répartis entre 59 réseaux de fitness et des indépendants. Management de 7 développeurs répartis en 3 équipes produit.
Les enjeux : structurer le delivery, décloisonner les équipes et moderniser une plateforme legacy en production, tout en accompagnant le développement commercial et l'évolution des produits.
Organisation & delivery • Pilotage commun dans Linear, rituels partagés, DoR/DoD et reportings automatisés • Industrialisation des mises en production : CI/CD GitLab, environ 60 déploiements par semaine sur 22 services avec 6 développeurs autonomes
Produit & plateforme • Lancement d’une API publique documentée et développement d’intégrations partenaires : Stripe, Resamania, ... • Évolution de la Vente En Ligne : nouvelles fonctionnalités, automatisations et reporting ; +21 % de clubs équipés et +146 % de ventes mensuelles en six mois • Arbitrages entre besoins business, évolutions produit et contraintes techniques
Engineering & legacy • Modernisation AWS : ECS Fargate, staging, Infrastructure as Code et gestion centralisée des secrets • Réduction de la dette : TypeScript, mutualisation du code en monorepo, tests unitaires et end-to-end • Observabilité avec Datadog et fiabilisation de l’exploitation • Sécurité : audits et pentests, remédiation des vulnérabilités, renforcement des protections applicatives
Équipe & pratiques • Recrutement, accompagnement individuel et développement de l'autonomie • Intégration de l’IA dans les pratiques d’ingénierie, accompagnement de l’équipe et mesure de son impact