Bonjour et merci d'avoir porté attention à mon profil,
Je suis rentré dans la vie active en tant qu'ingénieur méthodes, au sein du groupe SAFRAN en 2011.
Cette fonction support pluridisciplinaire orientée terrain, m'a permis d'acquérir de nombreuses compétences sur un programme industriel contraignant. Cette expérience de 5 ans sur une phase d'industrialisation puis un suivi série, m'a offert la possibilité de piloter en 2016 un chantier d'amélioration, associé à une certification Green Belt.
J'ai par la suite assuré pendant 5 ans le rôle de Coordinateur Technique en complément de ma fonction de Product Manager. Cette fonction m'a permis de renforcer mon expertise technique, d'optimiser mes méthodologies de gestion de projet et d'orchestrer différents chantiers pluridisciplinaires pour améliorer les performances d'une unité opérationnelle.
Depuis juillet 2021 j'ai pris en charge la fonction de Responsable de Production d'une unité de 3 ateliers dans le domaine de l'intégration de Capteurs et des technologies connexes.
Mon profil vous intéresse ? Je me tiens à votre disposition pour de plus amples informations. N'hésitez pas à me contacter par mail sur : mathieubarde33@gmail.com
Responsable méthodes et industrialisations pour les assemblages de moteurs (15 procédés courants et spéciaux) :
pilotage de l'industrialisation des moteurs -> garant de la maîtrise coût / qualité / délais & sécurité pyrotechnique du programme,
suivi d'évolution de définition et la mise en place des gammes associés,
assistance atelier concernant la formation des opérateurs et inspecteurs,
suivi série de la production des moteurs,
définition et mise en place des plans d'actions concernant le plan de maîtrise des coûts (gain de productivité de 35 % sur nos assemblages puis 15 % supplémentaires avec une montée en cadence et une organisation Lean, actions menées sur 24 mois)
gestion de l'interface avec le bureau d'étude pour la gestion des anomalies,
pilotage et rédaction du Processus de Validation Industrielle du programme, participation à l'AMDEC process et acteur pour la sensibilisation des opérationnels,
suivi des procédés et des capabilités associées aux pièces fabriquées -> pilotage de la maîtrise des procédés tactiques,
maintien opérationnel des outillages et moyens spécifiques,
participation au chantier de fluidification et d'optimisation de la production (chantier LEAN).
Accompagnement d'une équipe de fabrication de 9 opérateurs et 4 inspecteurs.
Formateur de personnel SAFRAN sur la méthodologie & l'application du Processus de Validation Industrielle (PVI) - pour des concepteurs, des adjoints qualité, des ingénieurs qualité & des chefs de projets.
