Maréna-Rosa MANDIANG
Conseil IT Stratégique / Responsable PMO
PMO Project Office : Mise en place Cellule PMO, Audit des pratiques de pilotage, Montée en maturité, Coaching & Accompagnement
Gestion de Portefeuille (Projets/Programmes)
Gouvernance & Reporting
Management d'équipe
Méthodes Agiles
40 ans
CHATILLON (92320) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Forte de plus de 14 ans d’expérience en tant que PMO (Projet/Programme/Portefeuille/Project Office), Chef de Projet et AMOA, mon expertise couvre un large éventail de domaines fonctionnels et de secteurs dont l’énergie, l’industrie pharmaceutique, l'automobile, la banque, le luxe…. J'ai ainsi eu l'occasion d’évoluer dans des environnements complexes tant au niveau national qu'international.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
Consultante PMO Portefeuille
NOVEANE
Novembre 2019
à juillet 2020
- Client : RENAULT
Pilotage du portefeuille de projets - Périmètre Europe du domaine Sales & Marketing (DI-RC)
Détails de l'expérience
- Préparation et animation du comité projet Europe IS Project Committee :
• Revue & Suivi des projets
• Suivi des actions et décisions - Préparation et animation du comité mensuel Europe IS IT Managers Committee :
• Dashboard mensuel
• Suivi des actions et décisions
• Suivi des KPI’s - Participation aux Control Towers DI-RC et Comité d’Entrée de Charge associés :
• Accompagnement de chefs de projets pour les passages en Control Towers (Documentation, Outillage Jira & Confluence)
• Participation aux Control Towers
• Participation aux Comités d’architecture - Suivi des KPI’s et Reporting pour le tableau de bord DI-R
- Suivi mensuel du portefeuille de projets via les Status Report
