Maréna-Rosa MANDIANG
Conseil IT Stratégique / Responsable PMO
PMO Project Office : Mise en place Cellule PMO, Audit des pratiques de pilotage, Montée en maturité, Coaching & Accompagnement
Gestion de Portefeuille (Projets/Programmes)
Gouvernance & Reporting
Management d'équipe
Méthodes Agiles
40 ans
CHATILLON (92320) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Forte de plus de 14 ans d’expérience en tant que PMO (Projet/Programme/Portefeuille/Project Office), Chef de Projet et AMOA, mon expertise couvre un large éventail de domaines fonctionnels et de secteurs dont l’énergie, l’industrie pharmaceutique, l'automobile, la banque, le luxe…. J'ai ainsi eu l'occasion d’évoluer dans des environnements complexes tant au niveau national qu'international.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
Manager
NOVEANE
Avril 2021
à septembre 2023
- Manager au sein de la BU Project Office & PMO
Responsable de plusieurs consultants (junior, confirmé, senior)
Détails de l'expérience
- Management et encadrement de consultants :
• Réalisation et suivi du parcours d'intégration / Off-boarding
• Réalisation des feedbacks mensuels
• Revue & Suivi des missions
• Trajectoire d'evolution professionnelle, identification des formations, développement des compétences / accompagnement à la montée en maturité des consultants
• Pilotage de la performance de son équipe avec la réalisation des entretiens annuels (évaluation et la performance et entretien professionnel )
• Définition des objectifs annuels individuels - Participation à l'animation de l'équipe Pilotage & PMO
• Préparation et co-animation des réunions d'équipe
• Contribution à la cohésion d'équipe via l'organisation de teambuilding ou evenements - Recrutement de profils Pilotage & PMO / Project Office :
• Sélection et proposition de profils
• Réalisation de la 1ère qualification
• Réalisation des entretiens opérationnels et restitutions de Business Case
• Sourcing (LinkedIn, Monster...) - Developpement commercial & marketing
• Participation aux réponses à appel d’offres , accord-cadre et RFP
• Préparation et participation aux revues de compte client
• Preparation et animation de webinars Pilotage & PMO (REX CNAV - Cap sur la montée en maturité des pratiques de pilotage)
• Participation aux Virage Days (présentation des premiers Résultats de l'enquête sur l'évolution des cellules de pilotage) - Participation à différentes squads internes
• 2017 - Squad Savoir-être des PMO’s
Mise en oeuvre d'un questionnaire permettant d’évaluer le positionnement d’un PMO selon 9 savoir-être de référence.
• 2018 - Squad Observatoire des solutions PPM
Mise en place d'un site web permettant à des prospects de choisir la solution PPM la plus adaptée en fonction de leur maturité et de leurs objectifs de pilotage.
• 2019 - Squad Mise sous contrôle des projets/programmes
Construction d'une démarche de pilotage des projets et programmes à travers de la définition d’une organisation et de livrables types en fonction des étapes clés
• 2021-2022 - Squad Transformation agile
Construction d'une offre de service autour de la transformation agile des organisations
• 2022-2023 - Squad Livre Blanc PMO
Actualisation du Livre Blanc PMO Noveane de 2011 via la mesure de l'évolution des pratiques de pilotage depuis 10 ans
