Maréna-Rosa MANDIANG
Conseil IT Stratégique / Responsable PMO
PMO Project Office : Mise en place Cellule PMO, Audit des pratiques de pilotage, Montée en maturité, Coaching & Accompagnement
Gestion de Portefeuille (Projets/Programmes)
Gouvernance & Reporting
Management d'équipe
Méthodes Agiles
40 ans
CHATILLON (92320) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Forte de plus de 14 ans d’expérience en tant que PMO (Projet/Programme/Portefeuille/Project Office), Chef de Projet et AMOA, mon expertise couvre un large éventail de domaines fonctionnels et de secteurs dont l’énergie, l’industrie pharmaceutique, l'automobile, la banque, le luxe…. J'ai ainsi eu l'occasion d’évoluer dans des environnements complexes tant au niveau national qu'international.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
Consultante Chef de projet
NOVEANE
Septembre 2021
à décembre 2022
- Client : CNAV
Pilotage de 2 projets stratégiques : Déploiement d’une solution de Coffre-Fort Numérique pour la gestion des bulletins de salaire et Création d’un nouveau service en ligne de demande d’aide à l’adaptation du logement des personnes âgées
Détails de l'expérience
- Pilotage de projets :
• Organisation et animation des réunions de lancement
• Recensement des éléments de macros-phases du projet, évaluation des charges prévisionnelles et définition des conditions de réussite du projet
• Animation de l’équipe projet et des différentes parties prenantes
• Organisation et animation des comités projet hebdomadaires
• Coordination avec le fournisseur
• Suivi et supervision de l’ensemble des livrables projets (cahier des charges, spécifications, orientations de qualification, VABF…)
• Actualisation du planning et des charges (en fonction de l’avancement, du consommé et du reste à faire)
• Management des risques
• Remontée des demandes d’arbitrages et des alertes vers les instances de gouvernance
• Reporting et communication auprès des instances de suivi
• Mise à jour de l’avancement projet dans l’outil de gestion de projet (Orchestra)
• Suivi de la Mise en Production
