Maréna-Rosa MANDIANG
Conseil IT Stratégique / Responsable PMO
PMO Project Office : Mise en place Cellule PMO, Audit des pratiques de pilotage, Montée en maturité, Coaching & Accompagnement
Gestion de Portefeuille (Projets/Programmes)
Gouvernance & Reporting
Management d'équipe
Méthodes Agiles
40 ans
CHATILLON (92320) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Forte de plus de 14 ans d’expérience en tant que PMO (Projet/Programme/Portefeuille/Project Office), Chef de Projet et AMOA, mon expertise couvre un large éventail de domaines fonctionnels et de secteurs dont l’énergie, l’industrie pharmaceutique, l'automobile, la banque, le luxe…. J'ai ainsi eu l'occasion d’évoluer dans des environnements complexes tant au niveau national qu'international.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
Consultante Project Office & PMO
NOVEANE
Septembre 2017
à septembre 2019
- Client : CEB Banque de développement du Conseil de l'Europe
Accompagnement à la mise en place d’une démarche de pilotage de portefeuilles de projets, comprenant l’élaboration des processus associés à la gestion de projet, à la gestion des ressources ainsi qu’à la gestion de la demande
Détails de l'expérience
- Lancement du projet, partage de la feuille de route et des attendus
- Réalisation d'un audit de la pratique de pilotage de portefeuille de projet, de gestion de projet et de gestion de la demande :
• Réalisation d'interviews
• Analyse des données, de la documentation, des outils, de la gouvernance et des process en vigueur
• Rédaction d'un rapport d'audit avec préconisations dédiées - Elaboration, co-construction et mise en place de la méthodologie de Gestion de projet :
• Animation d'ateliers de travail
• Construction et mise en place d’une méthode de suivi de projets (cycle de vie)
• Réalisation d’un kit de livrables (outils et templates) pour les chefs de projet
• Accompagnement des chefs de projet via formation et coaching
• Participation à l’amélioration continue (force de proposition – mise en place gouvernance projet – coordination – communication) - Elaboration, co-construction et mise en place du portefeuille projet et des processus associés :
• Construction du portefeuille projet
• Mise en pratique de la gestion portefeuille projet : consolidation projets, plan de charge, suivi des temps, priorisation projets, reporting, gestion des coûts…
• Revue du portefeuille projet - Elaboration, co-construction et mise en place du processus de gestion de la demande :
• Animation d'ateliers de travail
• Emergence des rôles & responsabilités, des processus adaptés et de la gouvernance
associée
• Rédaction de la documentation associée et des Terms Of Reference
• Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle et l'appropriation du nouveau processus - Mise en œuvre du module ITBM dans l’outil ServiceNow
Rôle de représentante du client auprès des équipes de développement et de paramétrage :
• Expression des besoins
• Détermination des uses cases
• Partage des retours d’expérience chez d’autres clients
• Participation à la recette fonctionnelle
• Suivi du planning du projet d’implémentation
