Maréna-Rosa MANDIANG
Conseil IT Stratégique / Responsable PMO
PMO Project Office : Mise en place Cellule PMO, Audit des pratiques de pilotage, Montée en maturité, Coaching & Accompagnement
Gestion de Portefeuille (Projets/Programmes)
Gouvernance & Reporting
Management d'équipe
Méthodes Agiles
40 ans
CHATILLON (92320) France
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Forte de plus de 14 ans d’expérience en tant que PMO (Projet/Programme/Portefeuille/Project Office), Chef de Projet et AMOA, mon expertise couvre un large éventail de domaines fonctionnels et de secteurs dont l’énergie, l’industrie pharmaceutique, l'automobile, la banque, le luxe…. J'ai ainsi eu l'occasion d’évoluer dans des environnements complexes tant au niveau national qu'international.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leur transformation à travers un pilotage performant de leur portefeuille de projets & programmes stratégiques et à forts enjeux.
L'ensemble de mes expériences et mon parcours professionnel diversifié me permettent d'être en mesure de m'adapter rapidement et de comprendre les problématiques pour mener à bien toutes les missions qui me sont confiées.
Consultante PMO Portefeuille
ISPA CONSULTING (NOVEANE)
Juillet 2016
à septembre 2017
- Client: RENAULT
Pilotage du portefeuille de projets pour les domaines Engineering (DI-RE) et Qualité (DI-RQ)
Détails de l'expérience
- Sécurisation de l’engagement des projets avant lancement :
• Organisation, préparation et animation des comités de décision d’investissement des projets
• Suivi budgétaire de premier niveau des projets engagés
• Accompagnement et coaching des chefs de projets MOE à la méthodologie projet PRISM3 (processus et outils) - Gestion du portefeuille de projets :
• Organisation et préparation de la revue mensuelle du portefeuille projets
• Mise en place d’un Kanban de suivi des projets
• Gestion de l’entrée de charge et Elaboration du portefeuille projets
• Suivi de la qualité des données projets
• Accompagnement au déploiement de l’outil Project Board (outil interne de météo projets) - Mutualisation et homogénéisation des pratiques et alignement des process PMO
- Accompagnement des équipes de projet à la transition vers l'agilité (arrivée de Renault Digital)
• Accompagnement des chefs de projets MOE à l'appropriation de la méthodologie Renault Digital (Agile)
• Travail de mutualisation des pratiques et transition vers les nouveaux comités avec la PMO Renault Digital
• Participation et Préparation des chefs de projets au passage en comités
