Homme de terrains, 30 ans d'expériences dans l'industrie, dont 20 ans de pilotage de ligne de production principalement dans le secteur équipementier automobile/camion. J'ai animé, organisé et géré le planning d'équipes variant de 25 à 60 personnes.
Contribution au démarrage d’une nouvelle usine sur un process nouveau
Obtention des qualifications pour Airbus et Safran ainsi que les audits et certifications
Participe au comissionning des machines : démarrage, optimisation, contrôle, surveillance d’un four haute température (1500°C) : objectif de 4 mois réalisé Création des emplacements de stockage (produit chimiques, consommables, stock maintenance, expéditions…) : gain de 40K€/devis
Formation des équipes de production à l’utilisation de l’ERP et des sous-systèmes (20 collaborateurs)
Mise en place d’un référentiel 5S dans l’atelier carbone
Animation du TOP 10 (sécurité, revue des performances, indicateurs, qualité)
Création d’une matrice de compétence afin d’évaluer la performance des opérateurs et les faire évoluer
Création en collaboration avec le service RH des fiches emploi et du déploiement du plan de formation
Création d’un système d’idées d’améliorations : management d’un plan d’action sur les améliorations sécurité, process, productivité, qualité
Recrutement d’une vingtaine d’intérimaires : stabilisation des effectifs et baisse du turnover