Expériences — MARC MUTHWEISS

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Contribution au démarrage d’une nouvelle usine sur un process nouveau
Obtention des qualifications pour Airbus et Safran ainsi que les audits et certifications
Participe au comissionning des machines : démarrage, optimisation, contrôle, surveillance d’un four haute température (1500°C) : objectif de 4 mois réalisé
 Création des emplacements de stockage (produit chimiques, consommables, stock maintenance, expéditions…) : gain de 40K€/devis
 Formation des équipes de production à l’utilisation de l’ERP et des sous-systèmes (20 collaborateurs)
 Mise en place d’un référentiel 5S dans l’atelier carbone
 Animation du TOP 10 (sécurité, revue des performances, indicateurs, qualité)
 Création d’une matrice de compétence afin d’évaluer la performance des opérateurs et les faire évoluer
 Création en collaboration avec le service RH des fiches emploi et du déploiement du plan de formation
 Création d’un système d’idées d’améliorations : management d’un plan d’action sur les améliorations sécurité, process, productivité, qualité
 Recrutement d’une vingtaine d’intérimaires : stabilisation des effectifs et baisse du turnover

Description de l'entreprise

fabrication fibre de carbone

• Manage un atelier et magasin de 10 personnes en 1x8, chef d’atelier, technicien
• Assure et organise le déménagement et le démarrage d’un nouvel atelier de production (augmentation de la capacité de production)
 Met en place une démarche d’amélioration continue (5S)
 Mise en place indicateurs de suivi des temps de montage par sous ensemble
 Met en place un planning d’approvisionnement des composants en lien avec la chronologie de montage des véhicules
 Crée une fiche d’évaluation des intérimaires et une grille de polyvalence

• Manage un atelier de 50 personnes postées en 3x8
• Participe aux démarches de progrès liées à l’augmentation de la productivité
 Augmentation du TRS de 10% sur îlots montage réservoirs (85%)
 Diminution des déchets de 15% sur réservoir assemblés

• Manage une équipe de 45 personnes en 1x8
• Gère l’organisation de la production par cartes KANBAN
 Augmentation de la productivité, gain de 2machines/jour

• Manage une équipe de 25 personnes postées de nuit dans un atelier fonctionnant en JAT
 Augmentation de la productivité, passage de 1000p/nuit à 1400p/n

Technicien qualité : production/fournisseurs/clients
Technicien méthodes ordonnancement/achat

MARC MUTHWEISS