Maitre Mathieu
Ingénieur IT
35 ans
Permis de conduire
Saint Denis (97400) Réunion
Situation professionnelle
Consultant
En recherche active
Présentation
Chef de projet sérieux, dynamique et ambitieux qui sait s'adapter à divers environnements de travail et qui est prêt à saisir les opportunités qui lui sont offertes.
Chef de projet
Enedis
Janvier 2016
à octobre 2017
Lyon
France
- NEODIS
Inscrit dans le cadre du projet de transformation du distributeur et du programme numérique, le projet NEODIS a pour ambition d’encourager le développement de nouvelles pratiques collaboratives, tout en modernisant les outils bureautiques des salariés, par une rénovation des services de messagerie, communication instantanée et espaces partagés.
Dans le contexte actuel et en réponse aux attentes des salariés et des métiers, le projet NEODIS a pour objectif de servir les enjeux et saisir les opportunités suivantes :
➢ Développer les pratiques collaboratives et accompagner les salariés dans
l’appropriation des nouveaux usages.
➢ Optimiser et assurer la pérennité du patrimoine documentaire tout en saisissant
une opportunité de rattraper le retard vis-à-vis des autres acteurs du monde industriel.
Pour cela, le projet NEODIS s'est décomposé en 5 chantiers distincts :
- Migration des BALs nominatives de Notes vers Outlook
- Migration des BALs fonctionnelles de Notes vers Outlook
- Migration des ressources Notes vers Outlook
- Migration de Sametime vers Lync
- Migration des bases Notes vers Sharepoint
- Migration des BALs nominatives de Notes vers Outlook
- MFP
La maitrise des couts d’impression est chez Enedis au cœur des préoccupations de ses métiers. Dans ce contexte, un nouvel accord a été signé avec le groupement HP/ECONOCOM afin de mettre en place une solution homogène, simplifiée et économique au sein de l’entreprise.
Le projet a donc consisté à mettre en place le nouveau marché des imprimantes multifonctions.
Détails de l'expérience
- Je me suis principalement occupé de la « Tête de filiale » qui est une population spécifique d’Enedis (environ 5000 personnes regroupant le management, les directions, l’opérateur bureautique, ect…). A ce titre, j’étais l’interlocuteur privilégié entre le projet, l’opérateur bureautique et l’infogérant en charge du support utilisateur. Voici les grandes lignes des actions que j’ai eu à mener :
- Conduite du changement
- Elaboration de stratégie
- Planification des migrations
- Suivi d’activités
- Suivi et Traitement des incidents
- Reporting
- Gestion des risques
- Animation de groupes de travail/réunions
- Elaboration de documentation utilisateur/support
- Mise en place de processus (automatisation de la nouvelle solution)
- Pilotage de ressources techniques
- Elaboration de cahier de recette, de REX, ect...
- Conduite du changement