J’aime la difficulté et les défis.
Dynamique et créative, ayant une forte capacité d’engagement, je su remplir avec succès toutes mes missions, et j’aime à tirer mes équipes vers le haut.
Rigoureuse et autonome, j'aime à relever les challenges et défier les deadline.
Grâce à mon parcours à la fois riche et significatif, j’ai acquis de solides capacités dans de nombreux domaines: · Management (5 à 20 personnes) · E-merchandising · Négociation · Organisation / Planification · Achat / production / logistique · Suivi budgétaire · Relation clients/ fournisseurs / partenaires
Etre force de proposition (refonte du process conseil chaussant ou identification des spécificités)
Gérer les flux du pôle merchandising-produit
Organiser l’activité en planifiant et coordonnant la production
Description de l'entreprise
En tant que responsable de mon Business Unit pour Sarenza, mon objectif 1er est de maintenir la cadence des mise en ligne afin de maximiser le chiffre d’affaire
=> PROJET de Renouvellement textile ®iDTGV (Filiale du groupe SNCF)
• Réponse à l’appel d’offre • Proposition de design • Demande de cotation auprès de nos fournisseurs, Création de fiche technique et prototype, • Préparation vérification de la marchandise • Livraison
=> SPONSORING ET PARTENARIAT: création de produits textile à l’image du client pour manifestation sportive. (Le Trot, Office du Tourisme de Megève, Les Échos média, Compétition équestre + Tournoi de polo + Voile (Vendée Globe, Jumping de Chantilly, CHI Genève, Polo Club Saint Tropez)
• Choix des moyens à utiliser pour la mise en avant de la marque • Négociation des prix et proposition de devis • Proposition de design • Demande de cotation auprès de nos fournisseurs, Création de fiche technique et prototype • Préparation vérification de la marchandise • Livraison (choix du transporteur, + documents importants pour l’export)
=> MARQUE BLANCHE: création de produits à l’image du client mais SANS le logo de la marque Vicomte A (Racing Rugby, Olympique Lyonnais….)Négociation des prix et proposition de devis
• Proposition de design • Demande de cotation auprès de nos fournisseurs, Création de fiche technique et prototype • Préparation vérification de la marchandise • Livraison (choix du transporteur, + documents importants pour l’export)
=> ADMINISTRATIF:
• Réponse appel d'offre • suivi des ventes • Optimisation des plannings de production et livraison • création de devis et facturation(sage) • Suivi des engagements contractuels • Préparation et suivi d'inventaire
=> Saint-Gobain (09/2010 à ce jour) : Coordinateur de production
• Equipe de 20 techniciens HD • Suivi des demandes avec Easy Vista (Outil de saisie des Incidents) • Préparation de comités • Infogérance (bureautique, applicatif,) assistance technique • Administration des comptes Windows • Transfert et suivi de compétences du plateau Tunisien • Ouverture de compte et procédure pour une nouvelle branche ( Point P)
=> Branche Vins et Spiritueux, MHIS (06/ 2008- 09/ 2010) : Coordinateur de production
• Equipe de 8 techniciens HD • Contribution au changement de l’outil de saisie Axcare vers Infra • Suivi des demandes avec Infra (Outil de saisie des Incidents) • Élaboration de procédures • Préparation comité de pilotage • Infogérance (bureautique, applicatif, SAP, Cognos, Siebel) assistance technique • Aide à la mise en place et suivi du pôle Européen
=> Management: • Encadrement et animation quotidienne d’une équipe • Suivi des performances individuelles et collectives des collaborateurs • Optimisation des plannings • Intégration des nouveaux collaborateurs. • Suivi de l’activité (production, analyse et statistiques) • Suivi des engagements contractuels • Préparation aux comités de pilotages mensuels • Animation des réunions d’équipe. • Coaching des collaborateurs