✒️ Ma vision : J’accompagne les entreprises à transformer leur modèle d'affaire vers plus de durabilité, de robustesse, de soutenabilité pour une performance réelle | ESG - VSME - Bilan Carbone®
✒️ Pourquoi ? : La considération des enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance est inévitable pour opérer la transition écologique et énergétique indispensable.
✒️ Mon objectif : Accompagner les entreprises sur l'état des lieux, la mise en place et le déploiement de leurs stratégies RSE - ESG via des solutions innovantes et opérationnelles pour des résultats rapides.
✒️ Mon approche : E.P.I.S.O.D.E Étape 1 : État des lieux : Diagnostics RSE, Bilan Carbone, Cartographie et dialogue avec les parties prenantes Étape 2 : Plan d'action et feuille de route Étape 3 : Budget Étape 4 : Solutions mesurables et indicateurs de performance (TBL) avec constitution des preuves Étape 5 : Opérabilité des déploiements et formations Étape 6 : Définition du process d'amélioration continue et veille réglementaire Étape 7 : Élaboration de rapports et communications responsables
✒️ Ma force :
Résilience (= Pas de fausses promesses !)
Gagner du temps avec des victoires rapides
Structurer votre démarche TEE / ESG pour en faire un levier de performance et de crédibilité.
✒️ Mon mode d'intervention :
Mission à temps plein internalisée sur une période donnée
Mission en temps partagé avec d'autres entreprises du territoire sur une période donnée
Pôle ESG / TEE externalisé
Journée d'intervention sur des besoins spécifiques
Depuis plus de 15 ans, j'accompagne les dirigeants dans le pilotage de leurs projets stratégiques, de formation et de conduite du changement.
MISSION : Piloter la construction du rapport de durabilité (consultation parties prenantes, collecte des données, construction de la matrice de double matérialité (base ODD + normes GRI), restitution et plan d'action)
Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de développement des compétences du groupe : internes et externes.
Cartographier les besoins en compétences (par division et par métier) : opérer des diagnostics, établir des dispositifs de formation ciblés, mettre à jour les référentiels des métiers transformés.
Piloter la conception et le déploiement des programmes de formation, développement et accompagnement des besoins managériaux
Mettre en place des parcours de formation professionnalisants, des certifications internes ou externes, des partenariats avec des organismes de formation locaux ou internationaux.
Assurer le suivi et l’évaluation des actions : indicateurs de performance (taux de promotion interne, taux d’absorption des compétences, satisfaction des participants, effet sur la productivité).
Encadrer et animer l’équipe “Développement des compétences” (formateurs internes, coachs, coordinateurs terrain) ainsi que les budgets associés.
Veiller à l’adaptation culturelle et locale des programmes de formation (langues et contexte rural), et promouvoir l’inclusion (mixité, âge, populations riveraines).
Être garant·e de la montée en compétences des talents et du développement d’une culture “apprendre & évoluer” au sein du Groupe.