Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Laurène Kitenda

Laurène Kitenda

PARTENAIRE STRATÉGIQUE RSE- ESG POUR LES ENTREPRISES ET LES ADMINISTRATIONS

Management de la transition - Gestion de projet agile et complexe (PSPO - PSM)
Enjeux RSE / ESG - Conduite du changement - ACT Pas à Pas (Planifié en 2027)
Bilan Carbone® (T4 2026) - Transition Écologique et Énergétique - Développement Durable
Réglementation - Formations - Fresques Biodiversité, Finance et 2Tonnes
Techniques des Marchés Financiers - Finance Durable
42 ans
Permis de conduire
Deuil-la-Barre (95170) France
Freelance Ouverte aux opportunités
La considération des enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance est inévitable pour opérer la transition écologique et énergétique indispensable pour la transformation des modèles d'affaires vers plus de durabilité, de robustesse et de soutenabilité.

✒️ Mon objectif : Accompagner les entreprises et les administrations sur l'état des lieux, la mise en place et le déploiement de leurs stratégies RSE - ESG via des solutions innovantes et opérationnelles pour des résultats rapides.

✒️ Mon approche : E.P.I.S.O.D.E
Étape 1 : État des lieux (Diagnostics RSE, Bilan Carbone, Cartographie et Dialogue avec les parties prenantes)
Étape 2 : Plan d'action
Étape 3 : Budget
Étape 4 : Solutions mesurables ( y Indicateurs de performance TBL)
Étape 5 : Opérabilité des déploiements et formations
Étape 6 : Définition du process d'amélioration continue (PDCA) et Veille réglementaire
Étape 7 : Élaboration de rapports de durabilité, communications responsables

✒️ Ma force : Résilience (= Pas de fausses promesses !)

Depuis plus de 10 ans, j'accompagne les dirigeants dans le pilotage de leurs projets stratégiques de formation et de conduite du changement.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • MISSION : Piloter la construction du rapport de durabilité (consultation parties prenantes, collecte des données, construction de la matrice de double matérialité (base ODD + normes GRI), restitution et plan d'action)
  • Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de développement des compétences du groupe : internes et externes.
  • Cartographier les besoins en compétences (par division et par métier) : opérer des diagnostics, établir des dispositifs de formation ciblés, mettre à jour les référentiels des métiers transformés.
  • Piloter la conception et le déploiement des programmes de formation, développement et accompagnement des besoins managériaux
  • Mettre en place des parcours de formation professionnalisants, des certifications internes ou externes, des partenariats avec des organismes de formation locaux ou internationaux.
  • Assurer le suivi et l’évaluation des actions : indicateurs de performance (taux de promotion interne, taux d’absorption des compétences, satisfaction des participants, effet sur la productivité).
  • Encadrer et animer l’équipe “Développement des compétences” (formateurs internes, coachs, coordinateurs terrain) ainsi que les budgets associés.
  • Veiller à l’adaptation culturelle et locale des programmes de formation (langues et contexte rural), et promouvoir l’inclusion (mixité, âge, populations riveraines).
  • Être garant·e de la montée en compétences des talents et du développement d’une culture “apprendre & évoluer” au sein du Groupe.