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Laure Pacaud

Responsable Développement Ressources humaines/Projets transformation RH

Accueil Expériences Formations Compétences
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Laure Pacaud
51 ans
Permis de conduire
Rueil Malmaison (92500) France
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Situation professionnelle
Porteuse de projet
En recherche active
Présentation
Recrutement, intégration et développement individuel des potentiels et des talents
  • Identification et accompagnement personnalisé des compétences clés périmètre France et international
  • Sélection des profils et validation des arbitrages en fonction de l’adéquation objectifs individuels et demandes métiers clients finaux
  • Suivi des intégrations, des mobilités et des performances individuelles préalables aux évaluations annuelles et people review
  • Fidélisation des talents et optimisation du chemin de carrière, gestion de la diversité et de l’égalité des chances, tutorat de 60 juniors
  • Mobilité internationale et gestion administrative de l’expatriation de 140 hauts potentiels en application de la politique Groupe
  • Diagnostic préalable GPEC : définitions de fonction (méthode HAY) et validation d’une cartographie de 50 métiers
  • Recrutement et gestion de l’embauche : sourcing, conduite d’entretiens et d’évaluations, sélection, finalisation des contrats de travail
  • Suivi des réalisations de formation, tenue du plan et proposition d’accompagnement pédagogique certifiant ou non

Communication, marketing et stratégie des RH
  • Promotion de la marque employeur et mise en place plan médias recrutement régional ciblé (print, web, web social, rencontres universités et jeunes diplômés, forums de recrutement et salon virtuel, gestion des relations partenaires)
  • Communication interne et analyse du climat social (sondage Gallup)
  • Conseil opérationnel et prospectif préalable aux décisions stratégiques du conseil de direction (plan d’actions recrutement et formation)

Management et conduite de projets SIRH (Roll-out base GIMS Administration du personnel en 2001, implémentation de People Soft module RM en 2006 et de ses évolutions depuis 2009, déploiement local de JUMP en 2013)
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Animation de la politique d’attraction, de la promotion des talents et de la marque Groupe. Gestion de 2 collaborateurs
     Organisation des séminaires d’intégration Groupe thématiques et bi-annuels, suivi des relations grandes Ecoles et organisation de forums de recrutement intersociétés, promotion de la mobilité et du cabinet interne de recrutement Setec via la bourse des emplois et le sourcing, lancement et animation des « Revues RH » annuelles par société
     Valorisation de la culture Groupe via la communication interne et l’édition du magazine trimestriel « SetecMag », mise en avant de la marque employeur digitale, conduite du changement via l’animation des workshops « Clubs RH Setec » trimestriels (nouvelles problématiques RH, veilles juridique, métier, managériale, outils), lancement de notre Charte RSE 2016

Responsable Projets Développement RH

DASSAULT AVIATION
Depuis janvier 2018
  • Assistance au Talent Acquisition Management et animation des outils de recrutement, d’intégration et de mobilité du Groupe
  •  Responsable du recrutement des directions support et des fonctions transverses (cible Groupe 2019 : 1.000 recrutements)  Pilotage de la campagne d’apprentissage 2018 Groupe (promotion de la marque employeur avec le lancement du #Démarre-Ta-Story-avec-Dassault-Aviation, accompagnement sourcing et relations écoles) : 100 postes du Bac pro au Master ouverts
  •  Conduite du changement autour de la montée de version de TalentSoft et des impacts back-office recruteurs (50 utilisateurs clés) et front-office collaborateurs (teasing/communication interne, formations, promotion de la mobilité Groupe)
  •  Amélioration des outils liés aux expériences candidat et nouveau collaborateur : ATS, digitalisation des dossiers de recrutement et sécurité, bilan séminaire d’intégration Groupe « Envol » et analyse des rapports d’étonnement
  •  Suivi des accords cadre Intérim et analyse des KPI semestriels (périmètre clients internes/partenaires : 9 sites/8 ETT)

Talent Manager / Responsable Projets RH

RENAULT NISSAN CONSULTING
Novembre 2017 à janvier 2018
  • Monitoring de la stratégie sur-mesure de sélection, d’intégration et du développement des compétences du cabinet
  •  Pilotage du plan de recrutement et animation de l’onboarding des nouveaux entrants. Intégration des compétences externes
  •  Suivi et bilan du plan de formation 2017 (319 jours dédiés). Elaboration du plan de formation 2018 (575 journées prévues)
  •  Analyses ad hoc sur l’offre de formations externes ainsi que le « Time-in-Grade » et les compétences-clé/enjeux de passage dans le cadre du chemin de carrière proposé au sein du cabinet. Lancement de la Charte Télétravail/Droit à la déconnexion
  • En charge des fonctions et de l’équipe Recrutement, Mobilité et Gestion des Carrières (5 etp) sur le périmètre Ile de France pour BANQUE POPULAIRE RIVES DE PARIS et ses 2650 collaborateurs :
  • Stratégies de sourcing
  • Sélection et intégration des talents (220 recrutements annuels)
  • Suivi des potentiels : gestion des mobilités fonctionnelle/géographique, formations certifiantes ou non, suivi des rémunérations
  • Participation au suivi du maintien dans l’emploi et reclassement professionnel, création d’une charte interdisciplinaire de bonnes pratiques
  • Pilotage hebdomadaire et vision consolidée sur nos besoins en ressources au sein des fonctions commerciales et support. Pistes d’amélioration et feed-back auprès des directions opérationnelles.
  • Gestion des projets de développement et de communication RH transverses associés :
  • Professionnalisation du processus de sélection des candidats à l’embauche, sécurisation de l’intégration des nouveaux entrants
  • Déploiement local de Jump - outil Groupe de promotion des carrières
  • Relais de l’image de l’établissement auprès des institutionnels et de nos partenaires
  • Promotion de la marque autour de la promesse employeur « intégration et gestion personnalisée de tous les talents » (campagne juin 2014)
  • Promotion et développement du capital humain :
  • Gestion des compétences pour l’ensemble du cabinet en France et à l’international, tous grades et savoir-faire métiers et industries au sein de l'organisation matricielle, sourcing interne et mise en adéquation des compétences aux besoins exprimés, « staffing » et optimisation de l’allocation des profils
  • Promotion des plans de carrière : accueil des nouveaux entrants, formations-intégration via la conduite d’entrevues personnalisées et d’un accompagnement individuel tout au long de la carrière, écoute active, coordination et gestion proactive des prochaines montées en mission, suivi des taux d’occupation collaborateurs préalable aux évaluations annuelles et people review
  • Programme junior : tutorat des 60 Business Analysts pour une durée d’1 an centré sur l'intégration et la montée en compétences
  • Conduite de projets lors du changement d’organisation en 2003 lié à la séparation des activités d’audit et de conseil et le transfert d’outil de gestion en 2006 (Global Staffing System sous Access vers Peoplesoft RM) :
  • Analyse de l’existant et de la trajectoire d’évolution, spécifications fonctionnelles, validation des recettes
  • Accompagnement du changement et implication des acteurs, animation de formations, assistance opérationnelle, coaching
  • Démarche qualité, description et amélioration de processus/procédures, « best practices », reporting permanent, plan de continuité d’activité
  • Animation de la fonction et encadrement de relais locaux (2 etp)
  • En charge de l'identification, de la mobilisation et de l'employabilité des ressources humaines nécessaires à la réalisation des projets de conseil et de transformation menés par le cabinet en France et à l'international en liaison avec le Management opérationnel :
  • Mise en adéquation besoin de "staffing" versus ressources humaines disponibles
  • "Scheduling" et optimisation de l'allocation des profils et des compétences
  • Point d’appui au management en matière de pilotage de l'activité et des décisions stratégiques du cabinet (plan de recrutement et de formation)
  • Mise à disposition d’indicateurs périodiques de pilotage et de planification, visibilité au long cours par le suivi des opportunités clients et des équipes projet constituées, anticipation des absences et des disponibilités à venir
  • Proposition et négociation avec le management en anticipation des arbitrages finaux
  • Souci constant de la fiabilité des données prévisionnelles et de la recherche du meilleur profil choisi par nos clients finaux
  • Animation de la fonction et du département
  • Assistance au projet post-implémentation de la nouvelle base de données d’administration du personnel GEMS) : reprise des historiques, repérage des anomalies, mise en conformité
  • Suivi des rémunérations et de l’intéressement (stock-options)
  • Recrutement et suivi des compétences et métiers cibles : gestion administrative de l’embauche et des contrats de travail, suivi des postes ouverts sous intranet, sélection de candidatures, conduite d’entretiens
  • Gestion opérationnelle du personnel intérimaire (20 etp)
  • Gestion collective du personnel : Pilotage opérationnel et suivi administratif, tableaux de bord et rédaction de procédures, suivi des budgets prévisionnels et statistiques sociales par service
  • Formation : inscriptions, budgets et suivi du plan de formation
  • Communication interne et analyse du climat social sur la base de de l'enquête mise en place par notre partenaire Gallup
  • Gestion administrative du recrutement, de la formation et des relations sociales
  • Refonte des organigrammes
  • Elaboration du Diagnostic social 1998 comparé sur 3 ans
  • Pour le compte de Rhodia branche chimie de spécialités du Groupe RHONE-POULENC désormais SANOFI-AVENTIS :
  • Gestion administrative de la mobilité internationale de 140 hauts potentiels en application de la politique Groupe
  • Contrôle des coûts
  • Préparation du séminaire global annuel
  • Création d’un guide pratique bilingue sur l'expatriation
  • Dans le cadre d’un schéma directeur des RH, assistance à la description et la formalisation des métiers communaux :
  • Diagnostic préalable à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
  • Formalisation de définitions de fonction (méthode HAY) et validation de 50 métiers
  • Etude de l'impact de la mise en place de la nouvelle comptabilité communale M14 : implications comptables, informatiques et humaines
Formations

M2 Management et Développement des RH

IGS - Institut de Gestion sociale

Septembre 1997 à 1998
Human Resources

M1 Gestion des Entreprises

Université Bordeaux I

Septembre 1996 à 1997
Economics

Sciences Po Section Service Public

Institut d'Etudes politiques de Bordeaux

Septembre 1993 à 1996
POLITICS
Compétences

Développement RH

  • Communication
  • Change Management
  • Talent Management
  • Human Resources
  • HR Transformation
  • Management
  • Sourcing
  • HR Consulting
  • Coaching
  • Consulting
  • PeopleSoft
  • Business Process Improvement
  • Recruiting
  • Staffing Coordination
  • Pilotage

Langues

  • French
  • English
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