Fort de ma double compétence en informatique et en marketing, je suis prêt à vous aider dans tous vos projets web existants ou à développer (ERP/CRM, applications web de gestion, sites e-commerce, sites vitrines,...).
J'anime également des cours en informatique et marketing digital dans les universités et grandes écoles.
N'hésitez pas à me contacter de préférence sur mon mobile pour plus de réactivité !
Responsable technique du site e-commerce Access Moto (vente en ligne d'accessoires et pièces moto) : maintien et amélioration en PHP/MySQL. [http://www.access-moto.com]
Refonte du backoffice complet en PHP (backoffice existant sous l’environnement 4D).
Création et amélioration de connecteurs entre le site e-commerce et l’outil de gestion commerciale/comptable Météor (environnement Macintosh).
Audit et optimisation du site pour un meilleur référencement naturel (gestion des métas et du contenu, dédoublonnage des liens, mise en place d’une classe de vérification des urls pour éviter le Duplicate Content, externalisation du javascript,…) avec de très bons résultats au niveau des moteurs de recherches.
Gestion de la politique webmarketing (utilisation optimisé des liens sponsorisés Google Adwords, diffusion du catalogue produit sur la totalité des comparateurs de prix, lancement d’une campagne d’affiliation, gestion et envoi de la newsletter, mise en place des réseaux sociaux, diffusions du catalogue produit sur l’ensemble des places de marchés, veille concurrentielle, bilans des campagnes mises en place, mise en oeuvre de solutions de reciblage publicitaire, ...).
Management d’équipe : un développeur web, un webmarketer et un webdesigner. Pilotage de stagiaires en webmarketing.
Administration des serveurs sous Linux (un serveur de production, un serveur de développement et de préproduction et un serveur de nom de domaine) et gestion des noms de domaines ainsi que les emails de la société.
Migration de la totalité de l’hébergement web de la société d’un hébergeur montpelliérain chez OVH et d'une centaine de noms de domaines de Namebay/Indom vers Gandi.
Lancement de la refonte totale du système d’information de la société pour utiliser à terme un ERP pour centraliser l’ensemble des informations de la société.
Gestion de projet et sous-traitance à des prestataires de services : définition des besoins, rédaction cahier des charges, recherche et contact prestataires, suivi de projet, recettage,…
Formation des utilisateurs sur les produits et outils développés.
Gestion du parc informatique de la société et des problèmes associés.
