Après plusieurs expériences réalisées dans les secteurs de l’énergie et de l'automobile, j'ai aujourd'hui l'opportunité d'évoluer au sein du cabinet B2G Consulting, et ainsi, de parfaire ma connaissance de la Supply Chain élargie.
Les différentes expériences auxquels j'ai pu prendre part me permettent aujourd'hui de comprendre la structure et les enjeux de la Supply Chain élargie dans son ensemble, de la mise en place technique aux enjeux stratégiques.
Réalisation d'une étude d'engineering de flux au sein de l’équipe Global Supply Chain Transformation Projects.
Objectif de la mission : Quantification des gains potentiels sur le « reroutage » de flux intercontinentaux de produits.
Définition des gammes de références concernées et de sélection du périmètre,
Réalisation d’un business case pour valider le futur tracé du flux. Prise en compte des composantes transports, douane, coûts de manutention logistique, impacts financiers sur les stocks. Mise en évidence d’une économie annuel de 340k€ (réduction des coûts) et d’un gain de 1.4M€ de cash (réduction des stocks),
Définition du plan de « Ramp-Up, Ramp-Down » des stocks en coordination avec les équipes logistiques locales (Chine, France, Brésil),
Gestion du projet et de la communication associée (Kick Off meeting, animation régulière, rédaction des supports de synthèse et de communication).
