Après plusieurs expériences réalisées dans les secteurs de l’énergie et de l'automobile, j'ai aujourd'hui l'opportunité d'évoluer au sein du cabinet B2G Consulting, et ainsi, de parfaire ma connaissance de la Supply Chain élargie.
Les différentes expériences auxquels j'ai pu prendre part me permettent aujourd'hui de comprendre la structure et les enjeux de la Supply Chain élargie dans son ensemble, de la mise en place technique aux enjeux stratégiques.
Amélioration de la prise en compte des capacités de production des usines du groupe dans le processus de programmation industrielle. Création d'outils Excel VBA d'aide à la décision.
Application d'une méthode de résolution de problème (PDCA) pour l'étude et la résolution d'un problème de non-respect de capacités de production sur un site industriel.
Études de plusieurs problématiques en lien avec l'organisation de l'interface commerce-production pour le périmètre Mercosur. (Gestion du lead time transport entre l'Europe et l'AmLat - processus PIC, PDP)
Dans le cadre de la mise en place d'une démarche 6Sigmas : analyse est décomposition d'un des indicateur clé de performance de l'usine PSA de Sochaux (indicateur SSAR). (Mise en évidence de l'écart à la cible, décomposition du problème, recherche des causes et quantification de leur impact sur l'indicateur). Réalisation d'un outil VBA Excel 100% automatique permettant de réaliser la démarche décrite ci-dessus quotidiennement. L'outil a par la suite été adapté et déployé à l'ensemble des usines du groupe.
Réalisation d'un état des lieux sur les Bests Practices des usines du groupe vis à vis du pilotage SSAR. (Sequence Scheduled Achievement Ratio). Suite à cet état des lieux, réalisation d'un outil Excel VBA automatique d'aide au pilotage en temps réel du flux de production de l'usine PSA de Palomar (Argentine)
Réalisation d'une simulation dynamique du flux de production de l'atelier de peinture de l'usine PSA de Sochaux. (définition du cahier des charges de la simulation et des hypothèses de modélisation, réalisation du modèle sous ARENA, rédaction d'une synthèse des résultats, commentaire sur la pertinence des solutions simulées et choix de la solution à mettre en place)
Détails de l'expérience
Expérience réalisée au cœur de la direction de la Supply Chain.
