Le Cloud n'est plus seulement une question de technologie, c'est un levier stratégique qui exige un pilotage précis de la valeur et des risques.
Fort d'une double expertise certifiée cette année, j'interviens sur les deux piliers critiques de la performance numérique :
L’Optimisation Financière (FinOps - FOCP) : Je transforme la complexité de la facturation Cloud en valeur métier concrète. Mon approche permet de passer d'une consommation subie à une culture de la responsabilité partagée, en optimisant chaque euro investi pour maximiser le ROI technologique.
La Sécurité de l'Information (ISO/IEC 27001) : Je sécurise l'agilité de l'entreprise en m'appuyant sur les standards internationaux. Maîtrisant le cycle de management de la sécurité (SMSI), j'assure la protection des actifs critiques à travers une gestion des risques proactive et structurée.
Ma mission : Construire des environnements Cloud qui sont à la fois économiquement efficients et nativement sécurisés.
Discutons de vos enjeux de transformation et de gouvernance !
Pilotage stratégique et opérationnel des infrastructures et de la cybersécurité pour les marques Eminence, Athena, Liabel et Passionata. Coordination d'une équipe de 2 collaborateurs et gestion de projets transverses à l'échelle du groupe international.
Détails de l'expérience
Détection & Réponse : Mise en place d'un SIEM pour la centralisation des logs et réalisation d'un POC Darktrace (IA de détection d'anomalies).
Audit & Contrôle : Supervision de pentests externes pour identifier et corriger les vulnérabilités critiques du SI.
Culture Sécurité : Conception d’un plan de formation et sensibilisation de 500 utilisateurs (Phishing, hygiène numérique, gestion des mots de passe) incluant des campagnes de tests de phishing ciblées.
Gestion de Crise : Pilotage de la cellule de crise lors d'une cyberattaque (remédiation et durcissement post-incident).
Fusion-Acquisition (M&A) : Direction du déménagement de la filiale Liabel et intégration complète de son SI indépendant au socle commun du groupe.
Ingénierie de Salle : Pilotage de la construction de A à Z d'une nouvelle salle serveur (urbanisation, refroidissement, sécurité physique) et transfert critique de l'infrastructure.
Continuité d'Activité : Gestion logistique et technique du déménagement temporaire du siège social (10 mois) durant la réhabilitation du bâtiment, garantissant le maintien de l'activité.
