Le Cloud n'est plus seulement une question de technologie, c'est un levier stratégique qui exige un pilotage précis de la valeur et des risques.
Fort d'une double expertise certifiée cette année, j'interviens sur les deux piliers critiques de la performance numérique :
L’Optimisation Financière (FinOps - FOCP) : Je transforme la complexité de la facturation Cloud en valeur métier concrète. Mon approche permet de passer d'une consommation subie à une culture de la responsabilité partagée, en optimisant chaque euro investi pour maximiser le ROI technologique.
La Sécurité de l'Information (ISO/IEC 27001) : Je sécurise l'agilité de l'entreprise en m'appuyant sur les standards internationaux. Maîtrisant le cycle de management de la sécurité (SMSI), j'assure la protection des actifs critiques à travers une gestion des risques proactive et structurée.
Ma mission : Construire des environnements Cloud qui sont à la fois économiquement efficients et nativement sécurisés.
Discutons de vos enjeux de transformation et de gouvernance !
Pilotage de projets d’infrastructure de bout en bout (Cadrage, Construction, Livraison) au sein d'un environnement bancaire critique. Interlocuteur technique de référence pour les Squads Agile et garant de l'exploitabilité des solutions livrées.
Détails de l'expérience
Interfaçage Squads/Scrum Masters : Interlocuteur technique privilégié des Squads SIMM (Signatures électronique) et IA (Identité & Authentification).
Cadrage technique : Étude de faisabilité, définition des architectures cibles et rédaction des livrables de conception (Dossiers d’Architecture, Dossiers d’Exploitation).
Construction & Livraison : Pilotage de la mise en œuvre technique et coordination des équipes pluridisciplinaires pour assurer le respect des jalons de mise en production.
Accompagnement Dev : Support aux équipes de développement pour l'intégration des briques d'infrastructure et le respect des standards de sécurité du Groupe.
Passage en Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) : Supervision du transfert de compétences et transfert de documentation aux équipes d'exploitation pour garantir une autonomie totale après livraison.
Gestion du changement : Pilotage des comités de changement et communication transverse pour minimiser les impacts sur la production.
Innovation : Support technique ponctuel auprès de la WFI (Workplace Factories Innovation) sur des sujets d'infrastructure liés au poste de travail du futur.
