Acheteuse depuis 18 ans notamment dans des sociétés d'ingénierie, j'ai pu acquérir une grande expérience en achats tant production que de services, principalement dans de grands groupes industriels.
Je suis aujourd'hui à la recherche de nouveaux challenges dans une entreprise dynamique et innovante, pour y exercer mon métier d'acheteuse.
D'un naturel enjoué, je sais m'intégrer à tous types d'organisation. Je suis autonome et polyvalente.
N'hésitez pas à me contacter si vous êtes intéressés par mes compétences.
CA traité : 5 Millions d'Euros Achats des équipements de production intégrés en salle blanche (équipements de laminage ACF). Fournisseurs japonais principalement. Achats d'informatique industrielle et de TMA Référent de la société d'externalisation des achats de classe C
CA traité : 5 Millions d’euros Famille : Tôlerie, mécanique, électrique et électronique Missions : Gestion du portefeuille achats, rationalisation du panel, Sourcing en low cost countries, redisign to cost, définition des prix d'achats pour les nouveaux projets
Détachée au sein de grands groupes industriels afin de renforcer les équipes achats et d'apporter une expertise métier
Description de l'entreprise
Depuis plus de 30 ans, Altran anticipe le besoin croissant d’innovations technologiques dans tous les principaux secteurs d’activité en répondant à leurs enjeux économiques par le talent, les savoir-faire multidisciplinaires et les expériences multisectorielles de ses équipes.
De la conception de nouveaux produits et services à l’optimisation des systèmes d’information et des processus métiers associés, Altran propose une approche unique au cœur de solutions innovantes, d’expertises métier, de nouvelles technologies et de modes d’engagement adaptés.
Leader de la performance et de l’innovation, partenaire stratégique des grandes industries, Altran accompagne ses clients dans leur démarche de globalisation, pour opérer avec excellence leurs grands projets critiques avec ses meilleurs ingénieurs.
Salariée d'Altran et missionnée afin de réaliser plusieurs actions :
Renforcer l'équipe achat sur le portefeuille des outillages et prestations de forage des puits de stockage de gaz • Elaboration de contrats cadres pour les familles d’achats maintenance de compression et forage des puits de stockage • Négociation contractuelles avec les majors de l’oil and gaz • Mise en place des stratégies achats par famille • Pilote sur la mise en place du nouvel outil de calcul des économies d’achats • Gestion d’un panel fournisseur international Résultats obtenus : 95 % des achats sous contrat cadre Mise en place de master service agrément avec les principaux fournisseurs
Accompagnement du directeur achat dans la mise en place du service • Élaboration, mise à jour et suivi du plan de performance • Suivi des actions des membres du CODIR et pilotage des priorités • Réalisation des axes stratégiques et de la feuille de route du service achats • Organisation du séminaire achat • Interlocuteur RH et communication pour la direction achats
Créer des synergies entre les différentes filiales du groupe Altran afin de mettre en place des contrats groupe.
Réalisation des appels d’offre pour les dossiers suivants : o Site de recrutements en ligne (Périmètre monde) o Logiciels métiers RH (Périmètre monde) o Assurances RC (Périmètre monde) o Mutuelle et prévoyance (périmètre France) o Fournitures de bureau (Périmètre monde)
Résultats :
gains financiers importants (jusqu'à 50%) pour une prestation de service améliorée Création d’une synergie entre les différentes filiales du groupe avec une adhésion à de nombreux accords cadres mondiaux.
Détails de l'expérience
Suite à la fusion des différentes entités du groupe en 2006, Altran a décidé de mettre en place une cellule achats corporate afin de mettre en place des contrats qui couvriraient l'ensemble des entités fusionnées. Les différents appels d'offres lancés et mis en place ont permet de négocier des gains financiers pouvant aller jusqu'à 50% des précédents budgets pour des prestations de services souvent bien meilleures et ce en faisant jouer l'effet volume et la meilleure définition des besoins
Salariée d'Altran et missionner pour réaliser les différentes actions suivantes : Sourcer et négocier avec des fournisseurs monde les biens d’équipement des salles de Contrôle commande des centrales hydroélectriques
• CA traité : 10 millions d’Euros • Achat opérationnel avec les fournisseurs (chinois pour la plupart) dans le cadre de la réalisation de grandes centrales en chine • Résultats : 12% au global sur les budgets alloués pour les différents projets + aucun retard de livraison • Apport d’une méthodologie achats dans un milieu ou le leadership reste très technique
Détails de l'expérience
Projet PSP, 3 grandes centrales hydroelectriques basées en chine
Périmètre achats : Matériel electrique et circuit de video surveillance des différents sites
• Salariée d'Altran et en mission pour déterminer les causes et les moyens à mettre en place pour réduire le nombre de retards chez les fournisseurs • Management transversal entre les besoins interne de la production et les moyens mis en œuvre par le fournisseur pour atteindre les objectifs en termes de QCD. Planification des cadences de livraison, gestion des problèmes qualités et de sous traitance. • Audit des 12 principaux fournisseurs générant le plus de CA en retard et mise en place des actions correctives et d’un plan d’action à long terme avec les fournisseurs. • Résultats : Réduction du nombre de retard au terme de 6 mois d’action de 20% avec un objectif retour à 0 retards en 6 mois supplémentaires
En tant qu'acheteur conseil, mon rôle était de me déplacer chez les clients pour les aider à régler des problématiques achats. J'ai donc pu intervenir dans différentes entreprises sur différents enjeux achats
Description de l'entreprise
Nous menons deux types de projet.
Les projets opérationnels : vos projets cœur de métier, que vous soyez dans le manufacturing, l’infrastructure, la construction, l’énergie, ou les services ; et aussi les projets opérationnels de vos fonctions supports, comme les achats, la finance, l’informatique, l’ingénierie, la qualité, la supply chain, etc. Les projets d’amélioration : nous vous accompagnons pour réaliser un saut de performance opérationnelle, gagner 10% ou 20%, dégager du cash, ou bien implémenter une nouvelle organisation et en sécuriser la transition, par exemple dans la mise en place et la transformation de centres de services partagés.
Pour tous ces projets, nous mobilisons rapidement une équipe d’experts de différentes fonctions.
Nous apportons et nous intégrons les savoir-faire de conseil (benchmarking, analyse, conception), de management de projet, et les savoir-faire opérationnels (pilotage et exécution des processus métiers) pour réussir l’implémentation de votre projet.
Nous sommes rapides, efficaces, et souples.
Avec vous, nous trouvons le chemin le plus efficient pour atteindre vos objectifs.
Nous savons adapter notre modèle de rémunération en fonction de vos enjeux : régie, forfait, unités d’œuvre, ou success fees.
Depuis nos débuts, nos clients nous disent que nous excellons dans l’implémentation.
Transférer l’achat de matière (aciers, aluminium) vers les sous traitants.
• Négocier les taux de marge • Faire appliquer les contrats groupes matières • Contractualisation • Coordination des actions en interne • Résultats : 60% des fournisseurs autonomes dans leurs achats et leur gestion des approvisionnements de matières première.
Description de l'entreprise
Leader mondial des moteurs d'hélicoptères, Turbomeca est le seul motoriste aéronautique à se consacrer spécifiquement à ce marché, avec la plus large gamme de turbomoteurs entre 500 chevaux et 3000 chevaux. Turbomeca a l'ambition d'être le motoriste de choix de toute l'industrie de l'hélicoptère et de soutenir la croissance de ce marché.
La société emploie au niveau mondial 6 300 personnes, dont 5 000 en France. En 2014, Turbomeca a fabriqué et livré 832 moteurs neufs, et en a réparé 1700.
Turbomeca a produit plus de 72 000 moteurs depuis sa création en 1938, et dispose actuellement de 2 500 clients répartis dans 155 pays. Avec ses 15 établissements, Turbomeca est implanté sur tous les continents et assure un service de proximité avec 18 centres de réparation et de révision, 36 distributeurs et centres de maintenance agréés et 90 représentants commerciaux et techniques.
Turbomeca dispose d'une filiale, baptisée Microturbo, qui est le leader européen des turboréacteurs pour missiles, engins-cibles et groupes auxiliaires de puissance
Donner une dimension achat à l’acquisition de logiciels métiers et de prestations intellectuelles informatiques. CA traité : 23 millions d’euros
• Optimisation des process achats et outils achats (SAP) • Achat opérationnel + rationalisation du portefeuille des prestations intellectuelles informatiques • Utilisation des E-Outils (Enchères inversées) • Négociation des contrats
Détails de l'expérience
Mise en place de grilles de tarifs sur les prestations intellectuelles informatiques afin de rationaliser le panel
Création d’un service achats au sein d’une structure de 400 personnes
• Rationaliser le panel de fournisseurs • Réaliser des réductions de coût • Préparer l’arrivée d’un directeur achat en préparant la conduite du changement avec les opérationnels
• Analyse de l’existant • Ciblage en 80/20 des dossiers les plus pertinents à traiter • Rédaction des cahiers des charges en impliquant les opérationnels • Appel d’offre sur les dossiers : Fournitures de bureau, télécom, coursiers, imprimés de gestion, nettoyage, copieurs
• 20% d’économies sur l’ensemble des dossiers traités
Achats de pièces mécano soudées et de fonderie
( ex :jantes, colonne de direction, crémaillère)
• Réaliser le sourcing fournisseur sur le projet M72 • Rationaliser les couts de fabrication sur le projet D66 «Renault Avantime» • Assurer le suivi de vie série du projet P52 « Renault Espace »
• Construction des budgets et de plannings • Sourcing de nouveaux fournisseurs • Audits qualité • Consultations sur plans • Négociation des prix (nomenclature et investissements) • Mise en place de contrats cadres • Mise en place de flux logistiques avec la supply chain • Suivi des modifications techniques et des évolutions produits
Achats de pièces plastiques pour la réalisation des projecteurs avant et arrières de la jaguar X type. • Sourcing fournisseurs • Consultations • Négociations • Audits fournisseurs (temps de cycle, lignes de production)
