Acheteuse depuis 18 ans notamment dans des sociétés d'ingénierie, j'ai pu acquérir une grande expérience en achats tant production que de services, principalement dans de grands groupes industriels.
Je suis aujourd'hui à la recherche de nouveaux challenges dans une entreprise dynamique et innovante, pour y exercer mon métier d'acheteuse.
D'un naturel enjoué, je sais m'intégrer à tous types d'organisation. Je suis autonome et polyvalente.
N'hésitez pas à me contacter si vous êtes intéressés par mes compétences.
CA traité : 5 Millions d'Euros Achats des équipements de production intégrés en salle blanche (équipements de laminage ACF). Fournisseurs japonais principalement. Achats d'informatique industrielle et de TMA Référent de la société d'externalisation des achats de classe C
CA traité : 5 Millions d’euros Famille : Tôlerie, mécanique, électrique et électronique Missions : Gestion du portefeuille achats, rationalisation du panel, Sourcing en low cost countries, redisign to cost, définition des prix d'achats pour les nouveaux projets
Salariée d'Altran et missionnée afin de réaliser plusieurs actions :
Renforcer l'équipe achat sur le portefeuille des outillages et prestations de forage des puits de stockage de gaz • Elaboration de contrats cadres pour les familles d’achats maintenance de compression et forage des puits de stockage • Négociation contractuelles avec les majors de l’oil and gaz • Mise en place des stratégies achats par famille • Pilote sur la mise en place du nouvel outil de calcul des économies d’achats • Gestion d’un panel fournisseur international Résultats obtenus : 95 % des achats sous contrat cadre Mise en place de master service agrément avec les principaux fournisseurs
Accompagnement du directeur achat dans la mise en place du service • Élaboration, mise à jour et suivi du plan de performance • Suivi des actions des membres du CODIR et pilotage des priorités • Réalisation des axes stratégiques et de la feuille de route du service achats • Organisation du séminaire achat • Interlocuteur RH et communication pour la direction achats
Créer des synergies entre les différentes filiales du groupe Altran afin de mettre en place des contrats groupe.
Réalisation des appels d’offre pour les dossiers suivants : o Site de recrutements en ligne (Périmètre monde) o Logiciels métiers RH (Périmètre monde) o Assurances RC (Périmètre monde) o Mutuelle et prévoyance (périmètre France) o Fournitures de bureau (Périmètre monde)
Résultats :
gains financiers importants (jusqu'à 50%) pour une prestation de service améliorée Création d’une synergie entre les différentes filiales du groupe avec une adhésion à de nombreux accords cadres mondiaux.
Salariée d'Altran et missionner pour réaliser les différentes actions suivantes : Sourcer et négocier avec des fournisseurs monde les biens d’équipement des salles de Contrôle commande des centrales hydroélectriques
• CA traité : 10 millions d’Euros • Achat opérationnel avec les fournisseurs (chinois pour la plupart) dans le cadre de la réalisation de grandes centrales en chine • Résultats : 12% au global sur les budgets alloués pour les différents projets + aucun retard de livraison • Apport d’une méthodologie achats dans un milieu ou le leadership reste très technique
• Salariée d'Altran et en mission pour déterminer les causes et les moyens à mettre en place pour réduire le nombre de retards chez les fournisseurs • Management transversal entre les besoins interne de la production et les moyens mis en œuvre par le fournisseur pour atteindre les objectifs en termes de QCD. Planification des cadences de livraison, gestion des problèmes qualités et de sous traitance. • Audit des 12 principaux fournisseurs générant le plus de CA en retard et mise en place des actions correctives et d’un plan d’action à long terme avec les fournisseurs. • Résultats : Réduction du nombre de retard au terme de 6 mois d’action de 20% avec un objectif retour à 0 retards en 6 mois supplémentaires
En tant qu'acheteur conseil, mon rôle était de me déplacer chez les clients pour les aider à régler des problématiques achats. J'ai donc pu intervenir dans différentes entreprises sur différents enjeux achats
Transférer l’achat de matière (aciers, aluminium) vers les sous traitants.
• Négocier les taux de marge • Faire appliquer les contrats groupes matières • Contractualisation • Coordination des actions en interne • Résultats : 60% des fournisseurs autonomes dans leurs achats et leur gestion des approvisionnements de matières première.
Donner une dimension achat à l’acquisition de logiciels métiers et de prestations intellectuelles informatiques. CA traité : 23 millions d’euros
• Optimisation des process achats et outils achats (SAP) • Achat opérationnel + rationalisation du portefeuille des prestations intellectuelles informatiques • Utilisation des E-Outils (Enchères inversées) • Négociation des contrats
Création d’un service achats au sein d’une structure de 400 personnes
• Rationaliser le panel de fournisseurs • Réaliser des réductions de coût • Préparer l’arrivée d’un directeur achat en préparant la conduite du changement avec les opérationnels
• Analyse de l’existant • Ciblage en 80/20 des dossiers les plus pertinents à traiter • Rédaction des cahiers des charges en impliquant les opérationnels • Appel d’offre sur les dossiers : Fournitures de bureau, télécom, coursiers, imprimés de gestion, nettoyage, copieurs
• 20% d’économies sur l’ensemble des dossiers traités
Achats de pièces mécano soudées et de fonderie
( ex :jantes, colonne de direction, crémaillère)
• Réaliser le sourcing fournisseur sur le projet M72 • Rationaliser les couts de fabrication sur le projet D66 «Renault Avantime» • Assurer le suivi de vie série du projet P52 « Renault Espace »
• Construction des budgets et de plannings • Sourcing de nouveaux fournisseurs • Audits qualité • Consultations sur plans • Négociation des prix (nomenclature et investissements) • Mise en place de contrats cadres • Mise en place de flux logistiques avec la supply chain • Suivi des modifications techniques et des évolutions produits
Achats de pièces plastiques pour la réalisation des projecteurs avant et arrières de la jaguar X type. • Sourcing fournisseurs • Consultations • Négociations • Audits fournisseurs (temps de cycle, lignes de production)
Maîtrise avec option achats 4 mois de stage réalisé au service achats de la mairie de Grenoble dans le but réaliser une étude une potentielle rationalisation des achats de la ville