JEAN-LUC STANISLAS
Conférencier I Consultant en IA Générative en Santé I Fondateur ManagerSante.com® I Conseil en Leadership & Management I Membre Expert HAS I Auteur d'ouvrages I Paris-Dauphine PSL® I
CONFERENCIER
CONSULTANT IA GENERATIVE EN SANTE
AUTEUR
FONDATEUR DE MANAGERSANTE.COM
EXPERT HAUTE AUTORITE DE SANTE
Paris Area France
Situation professionnelle
Consultant
En simple veille
Présentation
Jean-Luc Stanislas est fondateur de ManagerSante.com®, la plateforme digitale interdisciplinaire proposant de nombreux articles pour les acteurs de l'écosystème santé. Diplômé de l'université Paris-Dauphine PSL, il a occupé les fonctions d'exécutive-manager depuis plus de 20 ans dans les établissements de santé sanitaires et médico-sociaux. Actuellement conférencier, consultant en management et animateur de séminaires, il est également membre expert à la Haute Autorité de santé (HAS), certifié en Crew Resource Management (CRM) et en « simulation en santé ». Il intervient sur le leadership des dirigeants à l'EHESP (École des hautes études en santé publique), où il intègre désormais les enjeux de l'IA dans la gouvernance des établissements de santé. Spécialiste de l'accompagnement au changement, il conseille les dirigeants et managers sur l'intégration des innovations utilisant les outils de l'intelligence artificielle générative dans leurs stratégies de transformation organisationnelle et de la formation pour les professionnels du secteur de la santé. Auteur et co-auteur de plusieurs ouvrages de référence, il a notamment dirigé la publication Innovations & management des structures de santé en France : accompagner la transformation de l'offre de soins sur le territoire (LEH Édition, 2021) et contribué en 2024 aux parutions Innovations et communication en santé (LEH Édition) et Engagement et leadership en santé. Points de vue d'acteurs qui comptent (Elsevier Masson).
La question des risques psychosociaux est souvent évoquée comme un écho à une préoccupation institutionnelle "requise" pour faire bonne figure dans les références prescrites des autorités de tutelles (DGOS, ARS, HAS, Anact, Anap).
Comment appréhender cette nouvelle problématique de plus en plus prégnante ?
Le contexte hospitalier actuel, composé de multiples enjeux, à la fois économiques, juridiques et stratégiques, impacte de plus en plus la pratique managériale au quotidien.
Comment le cadre de santé peut-il apporter sa contribution dans la prévention des risques psychosociaux (RPS), sachant que lui-même y est exposé ?
A-t-il encore la possibilité de s’inscrire dans une démarche de prévention tout en préservant une relation de proximité auprès de ses équipes, mobiliser sa réflexivité, interroger ses représentations, sur son rapport au travail et sur celui des soignants, dans la tourmente actuelle de l’organisation hospitalière ?
Comment appréhender cette nouvelle problématique de plus en plus prégnante ?
Le contexte hospitalier actuel, composé de multiples enjeux, à la fois économiques, juridiques et stratégiques, impacte de plus en plus la pratique managériale au quotidien.
Comment le cadre de santé peut-il apporter sa contribution dans la prévention des risques psychosociaux (RPS), sachant que lui-même y est exposé ?
A-t-il encore la possibilité de s’inscrire dans une démarche de prévention tout en préservant une relation de proximité auprès de ses équipes, mobiliser sa réflexivité, interroger ses représentations, sur son rapport au travail et sur celui des soignants, dans la tourmente actuelle de l’organisation hospitalière ?
