JEAN-LUC STANISLAS

L’environnement hospitalier ne cesse de proposer de nouvelles lignes organisationnelles, politiques et stratégiques. En un mot, l’hôpital est impliqué dans les arcanes réglementaires du « New public Management » transformant les logiques d’acteurs sur toutes les strates hiérarchiques et fonctionnelles. Le positionnement des Cadres Supérieurs de Santé est particulièrement sollicité pour s’adapter, en toutes circonstances, aux turbulences permanentes de « l’hôpital sous pression », comme le décrit finement le sociologue Nicolas BELORGEY dans son ouvrage issu de sa thèse.

Aussi, dans le prolongement de notre étude précédente dans cette revue, il est question, dans cet article, de porter une analyse des conditions d’exercice de cette fonction évoluant au rythme des réformes hospitalières. Peut-on considérer que le Cadre Supérieur de Santé, « collaborateur de Pôle », puisse asseoir uniquement sa légitimité par le positionnement statutaire validé au « concours sur titre et travaux » dans la FPH ? Car, cette qualification n’implique pas le caractère obligatoire de suivre une formation complémentaire d’adaptation au poste occupé. Serait-il conseillé, voire fortement recommandé de suivre un cursus certifiant pour mieux appréhender la complexité de cette responsabilité éminemment stratégique.

Nous proposons donc de développer un regard réflexif et épistémologique de cette fonction, à partir de la réalité quotidienne hospitalière, dont les circonvolutions nécessitent, de notre point de vue, un développement professionnel continu des compétences, par la voie académique permettant de mieux situer son positionnement…entre l’inertie de ses conditions statutaires et l’instabilité de sa posture managériale.