Mon expérience m’a conduit à prendre en charge les dossiers juridiques d’une entreprise mais aussi et surtout à accompagner les entités opérationnelles en leur apportant : conseils, analyse, assistance dans les négociations et appréhension des dossiers en mode "projet", le tout dans une logique de préservation des intérêts de l’entreprise et de prévention des risques. Sans responsabilité managériale mais décisionnaire de mes dossiers.
Conseil juridique des directions opérationnelles : opérations de développement externe (réalisation d’audits de pré-acquisition, analyse, négociations et rédaction des protocoles, garantie de passif, en liaison avec avocats).
Contrats : en lien avec les clients internes, négociation, rédaction et/ou validation de tous les contrats (achats, baux, agent commercial, contrats de distribution et commercialisation des produits en France et à l’étranger).
Marques : gestion et protection des marques (dépôt, opposition, nantissement, action en contrefaçon et concurrence déloyale).
Secrétariat juridique : AG, opérations sur capital, fusion, interface avec les Commissaires aux Comptes.
Assurances : gestion, négociation et mise en place des garanties appropriées en relation avec le courtier, gestion du budget annuel (1,8 M€), optimisation de la politique de protection.
Concurrence : dossier de notification d’opérations de concentration.
Pré-contentieux : recherche de solutions amiables, négociation et mise en place des protocoles.
Gestion des contentieux en liaison avec avocats.
Principales réalisations :
Création et animation du service juridique, commun à tout le groupe.
Accompagnement de la croissance continue du groupe avec prises de contrôles régulières de sociétés : 7 acquisitions depuis 2007 dont Madrange en 2011, Unités Jean Caby (2) en 2014 et Pâtes fraîches Luison et Som'baker en 2015. Hausse de 30 % du CA consolidé en 7 ans.
Rationalisation des structures juridiques du groupe : fusion des holdings, TUP, radiation des entités (– 31 en 10 ans)
Maîtrise du budget assurances : stabilisation du budget global malgré des variations très importantes des capitaux (+ 40 % en 7 ans)
Optimisation du budget marques par une politique de renouvellement basée sur le CA généré.
Description de l'entreprise
C.A. 756 M€ / 3.110 pers. / 30 sociétés + 10 SCI / secteur Agroalimentaire : Holding de William Saurin, Paul Prédault, Garbit, Madrange.