Jean-Baptiste A. Kpetsu

Gestion de projets : contextes, modèles, outils et processus, PMBOK (PMI), CMMI, Prince2 et autres, cycles de développement, Waterfall, Staged delivery, etc.
Gestion de portefeuilles de projets multiples : sélection, suivi et contrôle, Stage-Gate, programme de travail, prise de décisions par analyses multicritères AHP, Earned Value Management, modèles d'évolution et partenariat d'affaires
Ingénierie avancée de projets : études de cas, bureau de projet, profil du gestionnaire de projets, planification et outils utiles en gestion de projets, estimations et comptabilité de projet, gestion de la valeur acquise, risques et radar de dangerosité, communication et outils, facilitation, planification stratégique et indicateurs de performance, approches agiles et SCRUM, projets en crise, habiletés de gestion et politiques, exécutifs

• PROJET (en équipe de 6 étudiants)
  Mandat : audit de la maturité des pratiques de gestion de projets d'une entreprise (CAE inc., priorité à la gestion des risques de projets)
  Livrables : rencontrer les responsables des méthodes de travail et les gestionnaires de projets, documenter la gestion de programme et les pratiques de gouvernance, évaluer l'efficacité des pratiques et faire des recommandations justifiées d'améliorations, planifier une stratégie de mise en place
  

Analyses économique et financière : analyses de faisabilité et de rentabilité sous risques et incertitude avec des facteurs intangibles, etc.

Gestion des ressources humaines en contexte de projets