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Jacques FAYET

Responsable Achats / Expert en Achats

EXPERT DE LA FONCTION ACHAT
Jacques FAYET
LYON France
Situation professionnelle
Freelance
Ouvert aux opportunités
Présentation
"Progrès, Performance, Plaisir", là, est la règle des "3 P" que j'applique au quotidien.

Professionnel des achats, je possède une grande expérience dans la mise en œuvre de stratégies sur plusieurs sites et dans diverses familles.
Je suis expérimenté depuis plus de 25 ans dans l’utilisation de divers ERP et dans la négociation opérationnelle pour du sourcing industriel à l’international.
Cadre achats confirmé, j’ai réussi dans l’encadrement d’acheteurs et l’animation d’équipes projets.

J’ai mis en œuvre ces savoir-faire dans les achats de petites et moyennes séries au sein de structures telles que : TALIS GROUP - Vannes et poteaux incendie, ARCELORMITTAL TOP – Sous-traitance d'ensembles techniques, COMABI – Echafaudages, ALDES – Ventilation, DANA SPICER – Poids lourds et CARRIER – Climatisation.
Enseignant vacataire à l'Université Lyon III Campus de Bourg-en-Bresse et à l'EMLYON Business School Campus de Saint-Etienne ainsi que Formateur Achats en Intra-entreprise validé par le CEGOS, je prends plaisir à transmettre ma passion du métier aux futurs acheteurs.

Elu Président du CDAF (Conseil National des Achats) Auvergne Rhône-Alpes pour l'année 2013.
Membre du CoDir CDAF Auvergne Rhône-Alpes depuis 2000.

Je suis disponible pour échanger sur ma vision de la mise en œuvre de leviers achats pertinents, en contexte de crise, et prêt à étudier toutes opportunités en entreprise ou en cabinet de consultant.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Echafaudages, monte matériaux, nacelles élévatrices
  • 47 M € CA - 150 personnes
  • Groupe franco-allemand ZARGES TUBESCA - 330 M € CA - 1 800 personnes
  • Acheteur Senior familles stratégiques pour 7 usines en France, Allemagne, Hongrie, Espagne
  • Membre du CODIR
  • Achats en Finlande, Italie, Espagne, Turquie, Liban, Tunisie, Inde, Chine, France
  • Chiffre d’Achats : 17 M € - Fournisseurs : 96 --> acier, mécano soudure, galvanisation, bois
  • Stratégie et consolidation sur les achats de :
    • tubes acier avec la filiale espagnole (gains de -9%)
    • contre plaqué avec la branche hongroise
    • sous-traitance de mécano-soudure avec la division allemande
  • Réduction du panel fournisseurs production et hors-production de 140 à 100
  • Analyse de la valeur avec redesign to cost selon CdC, veille technologique et benchmarking