"Progrès, Performance, Plaisir", là, est la règle des "3 P" que j'applique au quotidien.
Professionnel des achats, je possède une grande expérience dans la mise en œuvre de stratégies sur plusieurs sites et dans diverses familles. Je suis expérimenté depuis plus de 25 ans dans l’utilisation de divers ERP et dans la négociation opérationnelle pour du sourcing industriel à l’international. Cadre achats confirmé, j’ai réussi dans l’encadrement d’acheteurs et l’animation d’équipes projets.
J’ai mis en œuvre ces savoir-faire dans les achats de petites et moyennes séries au sein de structures telles que : TALIS GROUP - Vannes et poteaux incendie, ARCELORMITTAL TOP – Sous-traitance d'ensembles techniques, COMABI – Echafaudages, ALDES – Ventilation, DANA SPICER – Poids lourds et CARRIER – Climatisation.
Enseignant vacataire à l'Université Lyon III Campus de Bourg-en-Bresse et à l'EMLYON Business School Campus de Saint-Etienne ainsi que Formateur Achats en Intra-entreprise validé par le CEGOS, je prends plaisir à transmettre ma passion du métier aux futurs acheteurs.
Elu Président du CDAF (Conseil National des Achats) Auvergne Rhône-Alpes pour l'année 2013. Membre du CoDir CDAF Auvergne Rhône-Alpes depuis 2000.
Je suis disponible pour échanger sur ma vision de la mise en œuvre de leviers achats pertinents, en contexte de crise, et prêt à étudier toutes opportunités en entreprise ou en cabinet de consultant.
Vannes pour l’eau, bouches à incendie et solutions liées au contrôle du débit d’eau
232 M € CA - 1 300 personnes
Group Commodity Manager - Caoutchoucs et Plastiques pour 7 usines en France, Pays de Galles, Pays Basque, Pologne, Pays-Bas, Allemagne, Israël
Achats en France, Europe, Israël, Vietnam, Chine
Chiffre d’Achats : 12 M € - Fournisseurs : 220 --> composants sur plans ou sous-traités en caoutchoucs et plastiques injectés ou compressés
Mise en place de la stratégie de sourcing en coordination avec les Responsables Achats sites
Identification et audit des fournisseurs potentiels ayant les certificats européens « Eau potable »
Négociation des contrats fournisseurs classifiés « Préférés » et « Autorisés »
Amélioration du « Working Capital » par des actions sur les : conditions de paiement, stocks de consignation, systèmes de gestion (Kanban, Just in Time), tailles de lots, niveaux d’inventaire, délais de livraison
Benchmarking en pays low cost : Europe Est, Inde, Thaïlande, Chine (savings réalisés = 15 à 35%)
Participation sur les sites aux analyse de la valeur en collaboration avec les divers services
Organisation de rounds de négociations pour effort immédiat sur les prix (baisses = 5 à 10%)
Suivi des cours du pétrole et des matières de base pour les caoutchoucs et les plastiques
Remise en cause annuelle des fournisseurs majeurs 20/80
Mise en place stratégie Achats : sécurisation des approvisionnements, optimisation du panel fournisseurs, élaboration-suivi des budgets et tableaux de bord, réduction des coûts
Groupe américain U.T.C. - 60 Mds $ CA - 230 000 personnes
ACHETEUR - APPROVISIONNEUR INTERNATIONAL (Avril 1988 / Mai 1995)
Achats aux Etats-Unis, Angleterre, Allemagne, Suisse, France (30%)
Chiffre d’Achats : 6 M € - Fournisseurs : 30 --> composants mécaniques, électriques, de régulation
Création d’un tableau de bord suivant les performances fournisseurs et les gains-pertes sur achats (MAP)
Mise en place de gestion en Juste à Temps, Kanban et Consignation : taux rotation stock = 11
Réduction du nombre de composants manquants à J -2 avant lancement en fabrication suite à l’analyse des dysfonctionnements et des retards d’approvisionnements
RESPONSABLE SUIVI DES COMMANDES SPECIALES (Février 1987 / Mars 1988)
Management de la fonction Achat. Stratégies achats, méthodes et moyens. Prospection et marketing achats. Définition des besoins internes. Négociation, élaboration et suivi des contrats. Tableaux de bord et reporting.
Maîtrise des outils de gestion de l'entreprise au quotidien : statistiques, informatique, comptabilité, gestion financière, juridique, fiscal, commerciale, logistique et utilisation de ces informations nécessaires à la prise de décision.
IFPNL - Institut Français de Programmation Neuro Linguistique
Septembre 2009
à décembre 2009
Méthodologies pour savoir motiver ses collaborateurs, ses équipes et se motiver soi-même pour décupler son efficacité professionnelle. Outils d'organisation et de mise en oeuvre des différentes catégories du changement.
Organisation d’une rencontre réunissant 10 associations professionnelles sous le libellé METIERS2050 sur le thème "Peut-on encore anticiper dans nos entreprises ?" - CDAF Conseil National des Achats - 10 Avril 2017
Organisation d’une conférence/table ronde sur "Les délais de paiement" - CDAF Conseil National des Achats - Avec l’AFDCC régionale - Association Française Des Crédit managers et Conseils - Novembre 2016
Organisation d’une conférence sur "Les Plastiques et les Caoutchoucs, matières premières stratégiques" - CDAF Conseil National des Achats - Novembre 2015
Présentation devant des chefs d’entreprise d’une "Expérience de sourcing en RUSSIE" - CDAF Conseil National des Achats - Avec la CCI LYON Métropole - Janvier 2010